小米能否避開死亡螺旋？
雷軍在前幾天的發(fā)布會上說，小米 6 是小米七年歷史上的巔峰之作，而理由呢？大多給出的都是性能上的指標(biāo)。這好像是說，前幾年小米出貨量的暴跌，只是因為沒有生產(chǎn)出性能巔峰的手機？從 IDC 給出的數(shù)據(jù)來看，
這三種增長方式 反而會害了企業(yè)
企業(yè)增長與企業(yè)壽命是人們所關(guān)注的兩個重要的話題，如何獲得有效的增長？如何保持企業(yè)的持續(xù)性？這是需要企業(yè)管理者謹(jǐn)慎思考并做出選擇的。對于這兩個問題的回答，都會歸結(jié)到戰(zhàn)略出發(fā)點的選擇上，如果不能夠正確
跟隨戰(zhàn)略的失敗使娃哈哈帝國走向隕落
甜甜的酸酸的，有營養(yǎng)味道好。你或許還記得20年前的這句廣告語。AD鈣奶、營養(yǎng)快線、王力宏代言的娃哈哈礦泉水，是很多人的童年記憶。它們背后的娃哈哈集團曾是1990年代一家典型的中國式成功企業(yè)。只是那一代的傳
你可以用區(qū)塊鏈點石成金 但先要知道它蘊含的新商業(yè)模式在哪里
唐•塔普斯科特（Don Tapscott）是數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域的權(quán)威，其子亞歷克斯•塔普斯科特（Alex Tapscott）是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)專家。父子兩人是《區(qū)塊鏈革命：比特幣背后的技術(shù)如何改變金錢、商業(yè)和整個世
“愿景”已被濫用 迪士尼和強生們?yōu)楹芜€在強調(diào)它
真正有遠見的公司明白什么應(yīng)該恒定不變，什么應(yīng)該勇于變革。管理者必須自覺遵循運營的延續(xù)性與變革的平衡之道。這種延續(xù)性與變革的珍貴能力，與構(gòu)建愿景的能力密切相關(guān)。愿景指引著企業(yè)應(yīng)該堅守何種核心價值觀及
在線教育的下半場？不，是在線教育的上半場
如果把每一個細(xì)分賽道里的領(lǐng)先者所占領(lǐng)的市場作為存量市場，那么他們沒覆蓋到參培群體和不參培群體都可以作為增量市場看待。失敗者們大多是因為選擇了存量市場作為切入點。選對了市場只是一個開端，決定成敗的因
董明珠：別人說我是瘋子，但創(chuàng)始人必須去瘋
在格力電器成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地的時候，董明珠選擇跨界，不僅制造了格力手機，還瞄準(zhǔn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，在格力并購銀隆15項議案被否后，去年12月份，董阿姨自掏腰包，聯(lián)合王健林等人拿出30億投資銀隆，盡管
百年五次生死劫 什么樣的戰(zhàn)略讓百威步步為營？
在企業(yè)發(fā)展史上，每家企業(yè)從創(chuàng)立之初，都要經(jīng)歷市場動蕩、對手夾擊、消費者變化等種種危機和劫難，IBM、GE、三星、強生、GUCCI、同仁堂、上海家化都?xì)v經(jīng)多次涅槃，啤酒之王百威（Budweiser）也不例外。2008年，1
不想僅僅成為跟隨者 就必須執(zhí)行“創(chuàng)意戰(zhàn)略”
新西蘭惠靈頓維多利亞大學(xué)管理學(xué)院教授斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）在《清華管理評論》（以下簡稱TBR）舉辦的首屆企業(yè)管理創(chuàng)新高端論壇上，發(fā)表了《紫海戰(zhàn)略》的主題演講。卡明斯認(rèn)為，每個公司都要勇于
回歸增長軌道的百度：人工智能戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)表現(xiàn)強勁
營收回歸增長，人工智能進展顯著，百度新一季的財報頗有些不一樣的味道。4月28日，百度公布了2017財年第一財季未經(jīng)審計的財務(wù)報告：總營收人民幣168 91億元，同比增長6 8%；凈利潤人民幣17 77億元，同比下滑10 6
