華為“上山下鄉” 是杞人憂天還是未雨綢繆？
春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。在這個深秋季節，全球最大通信設備商華為公司上下充滿離別氛圍。對華為中國研發部門員工而言，可能意味著告別故國和親人，告別熟悉的戰友，在地球陌生的另一端，開啟一場對于華
從Costco到MUJI 小米的思路在悄然轉變著
關于小米以及其商業模式到底是沙灘上的城堡，還是正在構建一套先進的商業模型的爭論，或許還是需要從雷軍過往大肆鼓吹的Costco、MUJI中尋找蛛絲馬跡。
跑得最快的公司，往往不會是最終的贏家
絕大多數投資大佬的初次判斷都是靠直覺。難道投資就沒有規律可言，最后的成功就只能歸為直覺？這個當然不是，所謂的直覺判斷是投資人在擁有一定的理論基礎再加一次又次的實戰經驗總結得出的獨門技法，畢竟創業投
對《道德經》“道”的主體性解讀
本文所探討不在《道德經》的作者及版本，而在解讀《道德經》中道的角度。迄今為止，學術界對《道德經》的解讀全都是主客體分裂開解讀 ，即把道、自然、萬物當做純客觀的對象加以詮解，這一詮解角度可稱為本體
柳傳志想賣，孫宏斌想買：“選擇和判斷大于一味努力
接受時代周報記者采訪時，孫宏斌一度吐露心聲，他信奉選擇和判斷大于一味努力。在大并購序幕開啟時，融創已提前進場談判，通過并購獲取大量低成本土地，用較小的投入撬動成倍的銷售。一封事關融科智地上下1100多
郭臺銘操碎了心 夏普并入富士康后怎么走
過程是艱辛的，結局是完美的。富士康創始人郭臺銘如此形容對夏普的收購。富士康收購夏普一案從年前一直拖到了今年4月份，中間甚至一度傳出富士康要放棄，整個收購過程并不輕松。夏普并入富士康后變化不可謂不大，
前阿里CEO衛哲：創業者如何找到馬云背后的蔡崇信
阿里巴巴（B2B）前CEO衛哲日前做了一場分享，指出阿里巴巴出身的創業者在三件事情上存在不足，分別是找人、找錢、找方向。以下為演講實錄：都在談創業投資寒冬，我覺得冬天挺好的，冬天是創業者強身健體的好時候
陳春花:企業和個人如何在復雜的經濟環境下安處?
現在太多的變化，太多的無奈，太多的阻礙，太多的機遇，太多的挑戰，太多的誘惑，一系列的東西需要靠你自己做選擇，選擇不做什么。面對未來有四個最重要的關鍵詞：技術、數據、創造、智慧。10月15日，著名戰略管
柳傳志：企業要保證活得長，再努力活得好
近日，柳傳志在四川綿陽舉行的中國電子商務發展峰會上發表了題為《企業是要保證活得長，再努力活得好》的主題演講。在演講中，他提到三個觀點：第一，做企業是要跑長跑的，要保證活得長、活得好；第二，當前企業
管理模式的根源
前 言 1911年美國人F W 泰羅及其追隨者在這一年出版了《科學管理原理》一書，標志著企業從此由傳統（經驗）管理階段進入科學管理階段；在這一理論的指導下，西方經濟飛速發展，同時，管
