成功融資之后，九個深坑正在等你跳！
初創公司真的覺得成功獲得風投認可，拿到融資就可以打開香檳慶賀了嗎？其實不然，即便在你成功融資之后，還有九個深坑正在等著你跳進去。
30歲前當上CEO要做的三件事
想當CEO的人很多，但最終成功者寥寥可數。請看一個成功的過來人的經驗之談。
互聯網+農業:一個近10萬億規模市場 正被分食
互聯網+農業電商平臺是利用大數據、云平臺、物聯網等互聯網技術，整合金融、物流等各類社會資源，實現農業產業鏈去中間化，提升生產流通效率的新型農業平臺。2015年，中央一號文件指出：大力支持電商、物流、商貿
顛覆當前 巨頭該"自殺"還是等"他殺"？
所有想要轉型的企業都在糾結：如何處理新舊業務之間不可避免的競爭關系？當新業務逐漸吞噬傳統業務的份額時，管理層是否有勇氣壯士斷腕？
喬布斯：世界不需要另一家戴爾或惠普
史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）被公認為科技界和商界最有魅力的企業領導人之一。多年以來，他的stay foolish, stay hungry"的箴言以及各種演講影響深遠。蘋果前員工亞當·納什（Adam Nash）1996年到1998年曾
尋找合伙人的3個教訓
當一個創業公司CEO最重要的三件事就是找人、找錢和定方向。作為排在第一位的找人，其重要性想必不用多說了，我來聊聊那些年尋找合伙人的三個教訓。1 不要降低創業門檻拉人入伙。①看上去很美的邀請不可行許多初出
好鋼如何用在刀刃上 老板們要深思
為什么公司很少把所有頂尖員工召集在一起，應對最艱巨的挑戰？答案似乎很簡單——因為傳統觀念認為，“全明星陣容”不等于“夢之隊”。頂尖人才通常難以合作。個性壓倒一切。他們聚在一起會讓團隊領導崩潰！
柳傳志：互聯網+時代要把腦袋里原有東西放空
70歲的柳傳志在自己的晚年做了他這一生最為重要的決定，那就是將聯想控股推向港股市場。而對于上市后的聯想控股，柳傳志還有著自己的擔憂和暢想，其實最令他擔憂的就是現有的聯想控股班子如何能將聯想的文化傳承
創業者所要思考的3個W
一個創業的專欄問什么要談到政治和社會，因為這些大的因素決定著我們創業者常常問自己的的3個W：who why how。社會大環境又往往像天氣預報一樣，你可以去預測，但是又常常不準。
初創企業制定戰略的4個步驟
所謂戰術，就是方法，我們有產品，市場，技術，媒體，金錢，人力等所有資源，我們可以在產品上戰勝他們，我們可以用金錢砸死對方，我們也可以用媒體的力量擊敗對方。真正的戰略就是知己知彼，審時度勢，找到敵人
