吳曉波：2015年是大企業危機年 不改變就會淘汰
吳曉波認為，過去的經驗已經不行了，中國大企業面臨的危機是系統性的、生態性的，而人才、資本戰略轉型是系統性問題，如果你用過去成功的方式走到今天，你會發現如果你不進行變化的話，你一定會被淘汰。
創業者4.0：每分鐘誕生7家公司
創新驅動創業，創業帶動就業被認為是“新常態”下的新引擎。受創業環境變化驅動，中國每天有一萬多家企業注冊，平均每分鐘就會誕生7家公司。
投資人說：順著兩個規律進行布局
做互聯網金融領域投資，按照兩個規律布局。一是一個行業發展的內生性需求;二是一個行業在發生發展過程中所伴生的商業機會。
很好很強大的戰略決策 原來只用了七步
創意和科學這兩者可以和諧統一，制定出既有新意又符合實際的戰略。
徐小平：當創業處于十字路口 什么最重要？
做企業，你會面臨著各種各樣的壓力、各種各樣的挑戰、各種各樣的問題騷擾你，但最終會有一種東西讓我們從混沌中，從霧霾中走出來，讓我們看清楚并走向燦爛的未來——這就是信念。
傅盛：一家公司的CEO該如何做戰略？
CEO的使命就是不斷的戰略創新。尤其公司迅速壯大時，CEO需要邁好幾個坎，從一個專業機能的坎，到帶領小團隊的坎，再到點面結合的坎。既要單點突出，又要擅用資源整合。
李善友：一旦失去連接，我們將一無所有！
015年5月9日全天，中歐商學院教授、中歐創業營發起人李善友來到深圳，走上顛覆式創新研習社的講臺，主講《新科學與互聯網世界觀》，以下為精彩實錄，分上、下兩部分，由顛覆式創新研習社整理而成。演講人／李善友
中國企業組織轉型的經典模式
組織是一個復雜的系統，尤其是大型企業，都經歷了組織從小到大，從簡單到復雜的過程。 作為業界備受關注的海爾、騰訊和華為，這三家中國企業比較有代表性，但也都是個案，不過，它們發展演變的邏輯和新探索嘗試，都能給其他企業提供參考。
張瑞敏是如何理解“互聯網+”的？
何謂“新經濟”？我認為應是以數碼知識、網絡技術為基礎，以創新為核心，由新科技所驅動的、可持續發展的經濟。
跟對趨勢才能成為風口里的產業
與其他國家家族企業發展不同的是，德國的家族企業沒有稅收上的補貼，企業的成功源于對事業的熱情和優秀的領導力，還需要有長期戰略。
