韓企總裁發新年賀詞 關鍵詞“生存”
不論哪個行業，今年要面臨的烏云比往年任何時候都要恐怖”。新年首個上班日，韓國財界總裁和首席執行官(CEO)出席新年工作啟動儀式并致新年詞，將“生存”作為關鍵詞。
談談電商企業所面臨的規模化問題
每一年黑色星期五的銷售情況，都像是衡量零售企業和電商企業健康程度的重要指標。一家名為Catchpoint System的企業根據今年星期五的數據，發布了一份非常耐人尋味的報告。這份報告指出，相比2013年黑色星期五，
海爾變革：在價值鏈的社會化中受益
研發社會化與大公司壟斷研發，開始相互博弈：大公司按原來的模式繼續向前，推動技術開發；而社會化的力量，甚至包括那些從大公司裂變出來的力量、走出校門的創業者等，從另外一個角度在推動技術開發。
魏煒：大企業商業模式創新障礙多
創業公司對于模式、產品創新需求較高，即使有1%的成功率都愿意投入風險資本，這往往是新公司成長的關鍵，但是當一個公司做到有一定規模之后，這方面需求就低了。
股權結構與激勵如何設計并執行
股權結構應該以股東股權比例為基礎，通過對股東權利、股東會及董事會職權與表決程序等進行一系列調整后的股東權利結構體系。
中國很難出現基業長青的家族企業
家族企業成為人們關注的焦點！基本的原因是創業的老一代民營企業家已近晚年，不管宗慶后多么有雄心壯志、不管任正非多么的高遠睿智，他們都不能不面對自己的生理極限，當臉上一塊塊老年斑顯形的時候，不考慮自己
朱曙東：從房地產的過去找尋未來
房地產營銷就是把房子的產權從開發商手中轉移到消費者手中。我們現在房地產的營銷要刀刀見血，特別是第一期的營銷不能出現問題。1996年我提出了房地產的全程營銷，這是解決房地產營銷的很好的方法。
創業CEO會如何摧毀早期成功？
造成這樣悲劇的原因有很多，其中一個大類，是創業 CEO 本身的心態與抉擇，以下分享幾個最常見的。投資太少時間吸收優秀高階經理人一個組織要成功的規模化，需要一組堅強的領導團隊，而非老是 CEO 唱獨角戲。
作為創業公司CEO 我經歷過的5大難題
一個真正成功的創始人需要具備把idea落實、完成目標、建立價值并帶領公司長期走下去的能量，而不僅僅是有一個較為獨特的idea就行了。
傳統企業如何在互聯網時代破局
現在幾乎所有的傳統企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯網時代如何轉型?未來的路怎么走?利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。企業最大的危機，不是當下的利潤多寡，而是對未來能否清晰把握。
