索尼的瓶頸
隨著平井一夫的上任，人事傳聞得以平息，而另一個更大疑問又顯現出來：進入“平井時代”的索尼能否力挽狂瀾，重回昔日巔峰?畢竟，這個曾經廣受推崇的“電子制造巨頭”已經遭受了多年的虧損。2011財年，索尼預計凈虧損將達到2200億日元(約合29億美元)。
投資人和咨詢師眼中的蘋果成功啟示錄
蘋果杰出的業績也暫時打消了前期關于喬布斯的離去會使公司的魅力減弱的市場質疑。蘋果的增長動量強勁得令人難以置信，因為蘋果還有一些令人驚奇的新產品在開發中。也許大多數人都只記得蘋果從97年開始的節節高升，但蘋果也曾經歷低潮期，從初出茅廬到瀕臨破產，從扭轉困境
電商七宗罪：那些失敗電商們犯的錯
缺錢或許只是一個表面現象，隱藏在現象背后的問題是：電商們現在走的路對么？至少目前這個局面，連許多歷經商海洗禮的傳統企業，都直呼看不懂，譬如美邦和金光，一家把電商項目從上市公司中剝離了出去，另一家，干脆就直接把電商子公司給關了。
日本餐飲賺錢大王背道經營術
日本的餐飲連鎖企業，如果銷售額的經營利潤率能達到10%，就可以稱得上是優良企業了，而日本瑞斯特蘭-西騰公司則創下了21%的利潤率，當之無愧地成為日本餐飲業No 1的賺錢大王。其經營訣竅說來讓人不信，那就是處
餐急送：提供平臺和物流 網絡訂餐C2C模式
餐急送CEO李佳說，上班族在外就餐的比例超過七成，尤其是上海、北京等城市，中午在外就餐的比例接近百分之百。而傳統的電話點餐方式，因電話網絡本身的局限性，已經不能適應龐大的并發性經常需求，同時中國80%以上的餐廳不具備外送能力。
奧林巴斯：日本企業管理神話破滅
一是日本造紙業排名第四的大王制紙公司前任董事長支出上百億日元(約8億人民幣)用于海外賭博。二是名門企業奧林巴斯公司因為并購賬務不清，高層動蕩---20年前的泡沫經濟時代，奧林巴斯公司理財損失數百億日元，之后為了填補虧空，不得不花1400億日元補賬。此次丑聞被揭發出來
八大商業模式：從快書包到云南白藥
滿足城市商圈客戶對“快速”的需求。為了滿足快速送達的需求，和京東商城、好買網、亞馬遜等不同的是，快書包縮短供應鏈，將城市整體物流配送的能力化整為零，劃分為1 小時可送達的配送區域。
漢王困局
過去的幾個月以來，恐怕是漢王最難熬的一段時間了。遺憾的是，還沒有什么好的跡象出現。最新數據顯示，漢王第三季度虧損1 04億元，而去年同期為盈利1314 46萬元。前三季度，漢王虧損2 78億元，去年同期為盈利1億元；
美特斯邦威：借雞生蛋 借網捕魚
美特斯·邦威還可以從這個系統得到市場的分析數據，合作伙伴也可以根據這個系統的信息，調整各種生產、銷售計劃。
“青海老酸奶”：意外成功之后
憑借創新產品在紅海中殺出重圍一役成名之后，如何鞏固優勢，不被競爭對手模仿超越？ “我們沒有想到產品推出后會這么火爆，全國生產老酸奶的企業一度達到45家。我們的關鍵問題是產能沒有跟上，如果當時每天的產能達到80噸，保證充足的供貨，就能把市場占住。根本不需要廣告
