何伯權：我為什么把樂百氏賣了？
在上世紀90年代的飲料大戰中，樂百氏創造了很多營銷上的奇跡，從最早的生命核能到AD鈣奶，再到27層過濾，90年代的何伯權是中國飲料營銷行業的奇才，這是他作為企業家的人生階段。2000年，他將企業賣給了達能，隨
創業公司可以從Uber的失誤中學到什么？
很少有以抨擊一家公司為主題的標簽會在網絡上引發病毒式的傳播。但是在2017年的社交媒體上， deleteuber（刪掉Uber）的標簽卻引起了轟動，因為這家租車服務公司激怒了從舊金山到新德里的城市管理者，并且因為貶低
從京東到家失敗案例 看企業如何提升“失敗回報率”？
產品質量出問題、新產品賣不動、供應鏈失控、項目投資失敗、戰略目標有誤，這些挫折和失敗在企業經營中無法避免，重要的是，如何洞見失敗背后的價值，重新梳理決策流程，以提升失敗回報率。中國第一品牌是怎樣砸
柳傳志回顧聯想發家史：三場“大仗”成就了聯想
摘要：從外部環境來說，這個挑戰來自于這個時代是個多維不確定的時代。這是個科技創新、業務模式創新能夠顛覆一個產業，甚至是顛覆社會習慣的時代，是一個群雄崛起的時代。鈦媒體注：2月10日，聯想控股有限公司總
無印良品成功90%靠制度？
10年多前，無印良品一度瀕臨倒閉，第三任社長上臺后，大力執行改革，短短兩年轉虧為盈，創下了日本企業史上的無印神話。你是否能想象，近幾年來不少中國人喜愛的日本品牌無印良品，曾經是一個即將倒閉的品牌？無
金融是發展加速器：通用汽車與福特的故事
對于制造業來說，產能過剩似乎是普遍話題，所以，就有了一帶一路計劃，以此把過剩產能輸出到其它國家，通過跨地理空間延伸市場來增加對產品的需求。實際上，如果你發揮一下想象力，也可以跨時間來轉移未來的需求
騰訊“陣亡全家桶”：5000億美元巨頭的兒子也難活
騰訊的產品、百度的技術、阿里的運營這種說法，早已深入人心。雖然與其他互聯網巨頭相比，騰訊似乎是產品的最佳孵化器，尤其是在微信所代表的移動互聯網時代，業界對騰訊一直贊譽有加，但在光環之下，騰訊并不是
B站或迎首個盈利年：為何說B站不是視頻網站？
B站尋求上市的傳言，很快與視頻網站的盈利魔咒聯系在一起。然而，深網從投資界人士處拿到的一份財務數據顯示，合計今年1月到4月四個月數據，B站營收達7 292億元，并取得了9854萬元的盈利。其中，游戲代理+聯運收
丁磊的中場戰事：增長見頂，網易能否再次逆襲？
老部下詹鐘暉在阿里游戲事業群迎來新的起點，注定會讓丁磊五味雜陳。六年前，時任網易COO的詹鐘暉被丁磊親手送出公司。作為網易游戲的締造者之一，詹鐘暉曾顯得有些憤懣不平，我就是被趕出來的，當時我和丁磊在方
危急時刻，雷軍、劉強東、俞敏洪怎么救公司？
一個公司，創始人永遠是船長。創始人一開始賦予公司的氣質和精神，那種超乎利潤和業績之上的終極追求，只有他自己最清楚。不管這個公司經歷多大的挑戰或者輝煌，這種精神如果稀釋了，公司就會碰到問題。在危機時
