一年狂銷30億，大窯嘉賓爆火背后的5大策略
王慶東想，如果他生產的飲料能被拿來款待客人就好了，所以取名叫“嘉賓”，但他覺得有地域文化特色更好，恰好在呼和浩特市的東郊有一個大窯村，村里有一處舊石器時代人類打制石器的遺址，被稱為 "大窯文化 "，他覺得“大窯”代表地域，所以“大窯嘉賓”的名字取自于此。
朱士堯：韌性生存，華為度過冬天、突圍制勝的法寶
演講嘉賓丨朱士堯文字整理丨李奇斌文字審核丨朱士堯 蔡 敏 楊亞慶編者按：本文為朱士堯先生12月8日在“預見2023暨攀成德第六屆建筑業年
北大薛旭評馬可波羅與馬云之爭
馬云的阿里系其實也是實體經濟，從本質上講，互聯網作為人類的一種最新信息溝通技術，并不決定企業是虛擬或者是實體經濟的性質。阿里巴巴的主業是商業物流業+互聯網，它是依托互聯網技術支撐的零售服務經濟，它不過是將傳統的店面銷售轉變成了網上銷售
柯達膠卷倒閉的真正原因
柯達膠卷倒閉的真正原因，你或許想不到就是一個人的耳根子太軟了?？逻_的滅亡是因為數碼相機的出現，可是造物弄人，第一個研制出數碼相機產
鄧斌：華為如何管干部
任正非認為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。
鄧斌：華為如何幫助客戶數字化轉型
華為在大量的行業數字化轉型實踐中，摸索積累了一套應用數字化技術實現業務成功的戰略框架與戰術工具集，對業務可持續創新發展的最佳實踐作了總結?！ ∪A為認為，企業數字化轉型的成功率低，主要由三個方面造成：在頂層設計上不全面、不系統；在技術架構上不完整、不匹配；在落實措施和執行的過程中不到位?！ ∴嚤笤凇豆芾碚叩臄底只D型》新書中寫到，為了克服這三個問題，華為通過
學華為，悠著點
華為在全球也算是卓越的公司，在中國堪稱奇葩。在前沿科技領域，華為是中國最出色的企業。中國的BAT等互聯網公司雖然也很不錯，論成色比華
華為“打獵”與“分灶吃飯”
LTC是承載公司最大的人、財、物的業務流，這個業務流是否能高質量高效運轉，決定公司的生死存亡。——任正非在變革戰略預備隊及進展匯報座
華為的啟示：權力在哪里，人才就在那里
來源：本文節選自鄧斌著作“學習華為三部曲”之《華為管理之道》。作者：鄧斌，書享界創始人，在華為公司任職11年，華為原中國區規劃咨詢總
王占剛：華為“鐵三角”是如何運作的？
任正非曾經在華為內部講話中說到，“如果一個人能把鐵三角的三種角色都搞清楚，還能融會貫通，那這個人就是場景師，能夠基于全球不同國家客戶的不同階段的需求，給出最恰當、最能滿足客戶實際需要的項目設計方案?！睆娜A為應用到現在，“華為鐵三角”是無數企業營銷團隊的學習
