領導是一個影響的過程，它是一種影響他人或群體實現目標的能力。

  8月10日-11日，北豐商學院工商管理(EMBA)研修班及品牌戰略與營銷策劃研修班的《組織變革與領導力》課程，專門邀請到了雙因子模式倡導者，績效管理問題解決專家張遠坤教授為大家講授為期兩天的課程。

  在新經濟形勢下，市場環境日益復雜動蕩，而卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。一個具有領導力的管理者、領導者不僅能夠靈活應對企業發展大環境中的種種變數與挑戰，還能以個人能力和魅力去激勵、帶動他人，提升公司的向心力和凝聚力，推動企業健康持續發展和組織變革，實現企業的偉大宏圖。

  01、領導力透視—影響力從何而來?

  領導力模型

  學習力(超速成長)--輸入，源頭。

  教導力(帶隊育人)--輸出，流。

  決策力(高瞻遠矚)--前提

  執行力(績效超常)--結果

  組織力(選現任賢)--制度，流程

  感召力(人心所向)--文化

  五種權力基礎：法定性權力，強制性權力，獎賞性權力，專長性權力，參照性權力。

  影響權術選擇的五項權變因素：管理者的相對權力，管理者的目的，管理者對成功的期望，管理者所在的組織文化，跨文化差異。

  02、診斷技術決定下屬績效表現的核心因素

  雙因子管理模式

  員工發展的4個層次

  領導力對于員工職業素養的影響

  03、統馭技術---領導力的五大密碼

  超速贏利PMC理論模型：PMC即Person (人) Model(模式)Community(組織)

  領導是一個影響的過程，是一種影響他人或群體，實現目標的能力。

  領導角色必須實現三種轉變：從策略者到“遠景”者，從指揮者到說書者，從系統的構建者到變革者

  密碼之一：勾勒愿景

  愿景是企業的理想的、獨特的或希望的，未來狀態的一種現象。具體說它是企業想成為的狀況，它可以是對整個企業的一項技術、一項產品、一種文化或一種業務的描述。

  好的愿景要具備的條件：理想性、可衡量性、統一性、吸引性

  張老師以幽默豐富的授課風格，深入淺出地為學員講解著“何為領導力”、“領導力與管理者的正確定位是什么”、“如何提升組織領導力”、“如何提升個人領導力”，其精辟獨到的見解傳輸著培養優秀領導力的方方面面。

  張老師的講課思路嚴謹，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當今國內外時事，結合企業管理實際，輔以激情洋溢、幽默風趣的演講，課程氣氛熱烈。使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發學員的思維，其觀點發人深思，往往讓學員意猶未盡。