11月16日-17日，北大北豐企業(yè)CEO國(guó)際班的《營(yíng)銷合伙人模式創(chuàng)新》課程，專門邀請(qǐng)到了暢銷書《合伙人制度》作者、實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)&頂層設(shè)計(jì)專家鄭指梁教授為大家講授為期兩天的課程。

  為什么，要先合伙，后合股?

  為什么，股東要越少，合伙人要越多?

  為什么，合伙人制度使用靈活，而股權(quán)激勵(lì)會(huì)遇到天花板?

  為什么，合伙人制度受老板的青睞，而股權(quán)激勵(lì)變成老板的“雞肋”?

  本次鄭指梁教授的課堂講授旨在讓同學(xué)們掌握人力股的設(shè)計(jì)技巧、合伙人與股權(quán)的區(qū)別、合伙人的甄選、出資、分錢、退出機(jī)制;學(xué)會(huì)事業(yè)合伙、項(xiàng)目合伙及加盟合伙的操作套路;情景式教學(xué)：剖析合伙人制度成功與失敗的案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  課程采用案例結(jié)合的模式，鄭教授提出了關(guān)于合伙人及合伙人制度的定義，并列舉了喬家大院等例子來詳細(xì)解釋。此外，鄭教授拋出了一個(gè)讓同學(xué)們警醒的問題：“為何你做的方案落不了地?”由此引出，關(guān)于合伙人體系的相關(guān)知識(shí)，并提出了全國(guó)獨(dú)創(chuàng)的合伙人制度落地——5維模型!

  在合伙類型選擇這一章節(jié)的知識(shí)講解中，鄭教授要求同學(xué)們必須掌握以下三個(gè)類型合伙：

  1、掌握3類事業(yè)合伙的設(shè)計(jì)技巧，學(xué)會(huì)做機(jī)制，讓員工當(dāng)奮斗者;

  2、掌握1種股東合伙的設(shè)計(jì)技巧，學(xué)做大股東，讓員工當(dāng)創(chuàng)業(yè)者;

  3、掌握1種生態(tài)鏈合伙的設(shè)計(jì)技巧，學(xué)做投資人，讓員工當(dāng)大股東。

  在合伙制度的設(shè)計(jì)部分，鄭教授分享了合伙人制度設(shè)計(jì)的5步法，以及結(jié)合公司背景，如何實(shí)操的5步法。并且為同學(xué)們留下了課堂作業(yè)：

  1、提供本企業(yè)的資料、背景等;

  2、設(shè)計(jì)本企業(yè)的合伙人制度(包括合伙人如何選擇、如何出資與考核、如何退出、合伙人的權(quán)利與義務(wù)等);

  3、學(xué)員展示本企業(yè)的合伙人制度。

  同學(xué)們積極參與課堂作業(yè)，在鄭教授的點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)下，解決了許多關(guān)于本企業(yè)合伙制度的困惑與難題。

  鄭教授具有近20年的人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運(yùn)作等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉跨國(guó)公司與民營(yíng)企業(yè)的管理規(guī)律與特點(diǎn)，是業(yè)內(nèi)不多的能同時(shí)把人才激勵(lì)與財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、資本有效結(jié)合起來的專家。同學(xué)們?cè)卩嵔淌诘闹v解下，不但對(duì)合伙人模式有了更為清晰的認(rèn)識(shí)與體會(huì)，而且也對(duì)自己企業(yè)中存在的問題做到了然于胸。

  授課教授：鄭指梁教授

  ?暢銷書《合伙人制度》作者、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師;

  ?實(shí)戰(zhàn)合伙人制度設(shè)計(jì)&頂層設(shè)計(jì)專家;

  ?曾任中國(guó)民營(yíng) 500 強(qiáng)人力資源總監(jiān)&財(cái)務(wù)總監(jiān)&董事會(huì)秘書&總經(jīng)理 ;

  ?現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家上市及民營(yíng)企業(yè)顧問咨詢專家。

  小 結(jié)

  ——有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn)的?

  ——一句話總結(jié)：獨(dú)創(chuàng)上接頂層設(shè)計(jì)、下接分配機(jī)制、橫跨財(cái)稅法律、對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)的合伙人制度落地體系!