11月16日-17日，《合伙人》、《股權設計》課程導師，成長心連心企業助學基金發起人，長虹多媒體產業公司首席發展顧問，多家高校MBA特約講師梁慧講授——“企業股權設計與合伙人”課程。
梁慧老師認為，合伙人學習的終極目的是做大蛋糕，再分好蛋糕。她從搭班子、合伙人的進入/調整/退出機制、治理結構等方面向企業家學員詳細闡述了合伙人的機制設計。
控制權是公司治理要解決的核心問題，隨后，梁老師分析了控制權的決定要素、公司控制權的九條生死線、取得控制權的常見方法。
股權激勵的本質是分責系統而非分利系統，梁慧老師指出，股權激勵應該從股權的五模式；定人五要素—歷史貢獻、身份特征、關聯程度、難以取代程度、難以監督程度；定時五要素—戰略規劃期、員工心理預期、工作性質、行業特征、法律法規；定價五標的；定量五要素—股權結構、激勵人數、激勵成本、激勵力度、法律法規等幾個方面綜合權衡去制定。
整整一天的課程，滿滿的都是干貨分享，集美麗與智慧于一身的梁慧老師已然成為了學員們的偶像。大家腦洞大開，獲益匪淺，對于股權激勵的基本要點和實際操作中的問題有了較為深刻的理解。
知識點回顧：
1.寡頭與控制權問題：股權價值助力企業寡頭之路
管理是優劣，而股權是生死。我們現在正處于產業升級的時代，大行業在線，需求得到解放，市場充分競爭，基本要素皆已具備，促使行業寡頭在短時間內迅速崛起。
沒有藍海行業只有藍海企業，未來5-10年是行業并購與被并購的黃金時期，身處這樣一個時代企業家必須要懂股權。
企業要以終為始，設立一個寡頭方向，要清晰融什么人，融什么錢。要么成為細分行業的寡頭；要么讓自己的企業值錢，賣給細分行業的寡頭。
寡頭是讓自己的股權值錢的終極方向，成為寡頭就擁有控制權。控制權是公司治理要解決的核心問題，隨后，梁老師分析了控制權的決定要素、公司控制權的九條生死線、取得控制權的常見方法。
2.股權激勵的常見誤區：
股份制不等于承包制，股改不是分錢，財聚不等于人散，才散也不一定等于人聚。
企業在股權激勵過程中，往往混淆激勵與獎勵，獎勵是基于過去，激勵基于未來。
股權布局層次單一也是常見誤區之一。
幾種常見的股權架構圖：自然人直接架構、有限合伙間接架構、持股公司架構、契約型架構。
為什么做股權激勵？用什么方式做股權激勵？什么時間做？股權激勵定人五要素？怎么做？股份從哪里來？身股還是銀股？定權力；定條件；定價格；退出規則；定合同。
3.對外股權融資
股權價值塑造五步法：產業定位、資本故事、支持因素、傳播要素、股權融資。
老板要會講兩個故事：用品牌故事占領消費者的心智，用資本故事占領投資人的心智。梁老師給同學們分享七個最吸引資本的故事：區域擴張、技術創新、制造轉零售、小公司大集團、政策推廣、新領域、新產品。
