一、郵政系統(tǒng)的金融發(fā)展策略分析
1、郵政系統(tǒng)理財業(yè)務(wù)的代理現(xiàn)狀(個人儲蓄、匯兌、代理保險、理財和中間業(yè)務(wù))
2、“互聯(lián)網(wǎng) ”與郵政理財代理業(yè)務(wù)的聯(lián)系
3、“去運營商”對郵政代理理財業(yè)務(wù)的機遇與挑戰(zhàn)
4、郵政系統(tǒng)理財業(yè)務(wù)代理的政策走向
5、臺灣郵政系統(tǒng)的代理金融理財業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗
案例解析：
(1)臺灣“中華郵政”代理理財業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略整合
(2)互聯(lián)網(wǎng) 郵儲代理金融理財產(chǎn)品的模式(以德國郵政為例)
二、郵政代理金融理財業(yè)務(wù)的風險管理
1、郵政代理金融業(yè)務(wù)的內(nèi)控
2、大客戶營銷及窗口營銷業(yè)務(wù)的操作風險
3、理財產(chǎn)品的特點、投資去向、產(chǎn)品賣點及投資收益
4、代理金融理財業(yè)務(wù)的法律合規(guī)風險
5、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略及其風險點控制
案例解析：
(1)內(nèi)控風險案例分析
(2)操作風險案例分析
(3)金融法律風險案例分析