課程大綱

一、財務預算與控制是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保障
財務管理的任務
財務控制程序
財務控制欲企業(yè)決策
二、預算管理的組織體系
1、企業(yè)預算管理的組織體系
2、預算專職部門
預算專職部門的設立
相關工作展開
3、預算責任網(wǎng)絡。
它是以企業(yè)的組織結構為基礎，本著高效、經(jīng)濟、權責分明的原則來建立的，它是預算的責任主體，主要由投資中心、利潤中心、成本中心組成。
三、財務預算控制
預算是一種戰(zhàn)略思考的過程，它具有幫助管理者規(guī)劃未來，制定經(jīng)營目標和策略的職能；同時，預算又是一項系統(tǒng)工程；預算是一種動態(tài)管理，利用它可以對公司在計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差隨時予以修正和調(diào)整。
四、企業(yè)預算方略與目標管理系統(tǒng)
目標管理是一種以經(jīng)營結果為*的管理手段。
策略性總目標應圍繞著企業(yè)價值*化來設定；
財務目標的確定應注重股東權益*化。
財務的SWOT分析
五、預算編制流程與方法
（1）銷售預算
（2）成本費用預算
（3）資本預算
（4）現(xiàn)金流量預算等
（5）預算管理方法體系。
固定預算、彈性預算、滾動預算
六、預算編制案例
預計財務報表的編制
預計財務報表是財務預算管理的重要工具，包括預計的損益表、預計的資產(chǎn)負債表等。
七、企業(yè)預算管理優(yōu)化
企業(yè)預算管理優(yōu)化的基本目標與思路
企業(yè)預算管理優(yōu)化的實用方法及應用
總結