課程背景

在當前經(jīng)濟下行、市場競爭激烈和國家供給側(cè)改革的經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力重重。如何在新的環(huán)境中，制定正確的成本控制策略以取得良好的成本效益成為企業(yè)決策管理者關(guān)注的重點問題。但以往很多企業(yè)在成本控制策略方面并沒有作出正確的選擇，如：

1、 總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務人員降低企業(yè)成本，但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法，覺得降成本的工作壓力很大；

2、 過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復雜成本問題，財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升；

3、 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財務報表所提供的數(shù)據(jù)來操作，而財務報表只是作交稅之用，并不能反映工廠實際的成本細節(jié)，包括七大浪費等管理不善成本，因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。

4、 精益生產(chǎn)（LP）要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費。從成本控制角度來看，就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本，具體體現(xiàn)在：

1)零缺陷 ->削減質(zhì)量成本；

2)快速響應、均衡化、同步化 ->削減效率成本；

3)零庫存與柔性生產(chǎn) ->削減資金占用成本。

5、 傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進行質(zhì)量成本預算，因此也不能有效控制質(zhì)量預防成本的投入，以達到控制故障成本的目的；

6、 傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本，而忽略了過分地降低原材料會導致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加，因此實際造成總體采購成本增加的不良后果；

7、 預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關(guān)于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果；

8、 傳統(tǒng)全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預算得不到有效執(zhí)行。

課程目的

1、 學習從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對生產(chǎn)費用進行細化的分類、核算、分析和預算控制；

2、 學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；

3、 學習如何建立工廠成本績效指標（KPI）； 

4、 學習如何構(gòu)建企業(yè)長期的成本競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略。

課程培訓時間 1天（每天6個小時）

課程大綱

背景

三大熱身問題

什么是管理不善成本

豐田汽車公司定義的七大浪費

其它浪費與管理不善成本

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成

WMC公司整體成本的構(gòu)成

管理會計發(fā)展的四個里程碑

工業(yè)革命發(fā)展的四個歷程碑

一、精準成本控制的基礎(chǔ)

1.1 基本概念

1.1.1 成本和費用的定義

1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義

1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1.5 效率成本的構(gòu)成

1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成

1.2 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

1.3 精準成本管理的基本功能

1.4 精準成本控制思想 : 管理是什么？

1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準成本核算方法

2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性

2.1.1 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)

2.1.2 會計準則的局限性

2.1.3 傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果

2.1.4 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性

2.1.4.1 全面預算控制

2.1.4.2 目標成本控制

2.1.4.3 標準成本控制

2.1.4.4 部門費用控制

2.2 多因多果的精準成本核算

2.2.2 會計科目設(shè)計

2.2.3 廣州本田的成本控制

三、精準成本分析與控制

3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

3.1.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的構(gòu)成

3.1.2 產(chǎn)品成本差異分析

3.1.3 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法

3.1.4 產(chǎn)品研發(fā)階段存在的成本控制問題

3.1.5 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

3.2 質(zhì)量成本

3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景

3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響

3.2.1.2 ISO9000對質(zhì)量成本管理要求

3.2.1.3 質(zhì)量成本管理的目的

3.2.2 質(zhì)量成本的分析

3.3 效率成本

3.3.1 效率管理基礎(chǔ)

3.3.1.1 效率的定義

3.3.1.2 效率管理的內(nèi)容

3.3.2 效率成本的構(gòu)成

3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費

3.3.4 效率成本的改進方法

3.3.4 效率成本的持續(xù)改進圖

3.3.5 效率成本分析

3.4 資金占用成本

3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成

3.4.2 WMC的資金占用成本分析

3.5 全面采購成本

3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成

3.5.2 全面采購成本管理的關(guān)鍵績效指標

3.5.2.1 全面采購成本績效指標

3.5.2.1 采購成本績效指標期間效果比較分析

3.5.2.2 供應商成本績效指標

3.5.2.3 供應商的成本績效評價

3.5.3 全面采購成本預算

3.5.3.1 預算的內(nèi)容

3.5.3.2 與傳統(tǒng)采購成本預算的比較分析

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策

4.1.1 銷售地區(qū)成本的作用

4.1.2 銷售地區(qū)或客戶贏利回報

4.1.3 銷售地區(qū)成本分析

4.2 以成本結(jié)果為導向的價值分析

4.2.1 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況

4.2.2 WMC公司的價值分析

五、多因多果全面預算管理

5.1 全面預算管理的目的

5.2 全面預算管理成功的關(guān)鍵因素

5.3 多因多果的全面預算管理模式

5.4 部門費用預算表格設(shè)計

5.5 質(zhì)量費用分解方法

5.6 全面預算各關(guān)聯(lián)方的職責

5.7 華遠地產(chǎn)公司的運營管理部

六、成本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建

6.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義

6.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的細分

6.3 美的的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

6.4 中國企業(yè)的最佳戰(zhàn)略模式