一、課程背景：
為全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)，提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，2014年10月27日財政部根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》。
2015年7月31日，財政部部長樓繼偉在中國總會計師協(xié)會組織的“中國管理會計系列講座”作了首場講座，題為“加快發(fā)展中國特色管理會計，促進(jìn)我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”的報告。” 為此，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院會計學(xué)于增彪教授解讀了政府推進(jìn)中國管理會計發(fā)展的原因：
? 中國政府管會計，管理會計是會計的分支，發(fā)展管理會計是政府不可推卸的責(zé)任；
? 中國政府直接管理著大量的國有企業(yè)和行政事業(yè)單位，需要管理會計的工具；
? 國家要強大必須要有強大的企業(yè)，企業(yè)要強大必須要用管理會計；
? 會計與環(huán)境的關(guān)系，會計是環(huán)境的產(chǎn)物；
? 管理會計是一個創(chuàng)造企業(yè)或者組織價值的體系系統(tǒng)，能夠創(chuàng)造企業(yè)價值；
? 我們國家在現(xiàn)實上確實需要管理會計；
? 我國的企業(yè)規(guī)模大、組織散，偏離或削弱了企業(yè)價值創(chuàng)造的根本；
? 降低企業(yè)風(fēng)險。
雖然2016年財政部又頒發(fā)了對過去文件的解讀，但很遺憾的是，財政部至今為止沒有出臺具體的實施細(xì)則和方案，有雷聲沒下雨，造成很多企業(yè)財務(wù)管理會計人員的困惑。本課程培訓(xùn)的目的就是解決這個困惑。
二、國際管理會計的發(fā)展歷程：
從下圖可以看到，西方管理會計走過了管理會計1.0、2.0和3.0的發(fā)展歷程：
? 從18世紀(jì)英國起步的第一次工業(yè)革命開始產(chǎn)生了以“成本會計”為標(biāo)志的管理會計1.0；
? 20世紀(jì)初隨著美國大規(guī)模生產(chǎn)的第二次工業(yè)革命，西方產(chǎn)生了以“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本分析與控制”為標(biāo)志的管理會計2.0；
? 20世紀(jì)70年代開始，由于自動化生產(chǎn)的第三次工業(yè)革命，美國會計界針對制造費用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本問題，產(chǎn)生了以“作業(yè)成本法”為標(biāo)志的管理會計3.0。
至今為止，我們國內(nèi)的財務(wù)人員還是按照成本會計做成本核算，按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本做成本分析與控制，有些企業(yè)也應(yīng)用作業(yè)成本法做成本核算、分析與控制。由于西方管理會計1.0、2.0和3.0均是建立在以產(chǎn)品成本為單一成本核算對象的“多因一果”會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)，忽視了質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、風(fēng)險成本、安全成本、環(huán)保成本等管理成本的核算、分析與控制，因此林俊老師從2000年開始提出了面向產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、風(fēng)險成本、安全成本、環(huán)保成本、人力資源成本等九大成本管理的管理會計4.0。管理會計4.0的產(chǎn)生不僅糾正了西方管理會計的缺陷，而且也是為第四次工業(yè)革命的配套管理會計體系，它將為企業(yè)實施工業(yè)4.0提供了一個全面精準(zhǔn)的成本核算、分析、預(yù)算、績效評價、戰(zhàn)略績效管理的管理會計平臺。
三、中國企業(yè)管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀：
改革開放至今，中國政府、學(xué)術(shù)界和企業(yè)一直引進(jìn)西方會計準(zhǔn)則和西方會計學(xué)，其中西方會計學(xué)包括財務(wù)會計和管理會計兩個部分。這里必須注意一點，整個西方會計學(xué)是建立在會計準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上的。會計準(zhǔn)則有四大作用：
? 財務(wù)報表每個項目的定義；
? 財務(wù)記帳的規(guī)定；
? 產(chǎn)品成本核算方式的規(guī)定；
? 財務(wù)報表制作的規(guī)定。
從損益表的結(jié)構(gòu)看，會計準(zhǔn)則實際的出發(fā)點是以國家稅收為目的而非以企業(yè)管理內(nèi)部管理需要的目的，因為企業(yè)管理者根本看不到因管理不善引起的管理不善成本。
在這個成本核算方法里，企業(yè)管理者根本看不到管理不善成本在哪里和有多少，因此管理不善成本就成為企業(yè)管理會計控制體系的“漏網(wǎng)之魚“，影響了企業(yè)成本效益管理的效果，同時也埋下了企業(yè)風(fēng)險的誘因。
四、課程大綱
第一部分 傳統(tǒng)西方管理會計的結(jié)構(gòu)性缺陷
? 成本管理的缺陷
? 全面預(yù)算的缺陷
? 績效管理的缺陷
? 風(fēng)險管理的缺陷
? 戰(zhàn)略管理的缺陷
? 定價管理的缺陷
? 投資管理的缺陷
第二部分 管理會計4.0對傳統(tǒng)西方管理會計缺陷問題的解決
? “多因多果”的成本核算體系
? “多因多果”的全面預(yù)算管理體系
? “多因多果”的績效評價體系
? “多因多果”的風(fēng)險管理體系
? 基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的差異化戰(zhàn)略體系
? 基于營銷戰(zhàn)略的定價管理體系
? 基于企業(yè)經(jīng)營管理價值的投資管理
第三部分 管理會計體系的構(gòu)成要素
? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
? 商業(yè)模式
? 產(chǎn)品定價體系
? 成本管理體系
? 風(fēng)險管理體系
第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略選擇及商業(yè)模式
? 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
? 中國企業(yè)成功的戰(zhàn)略選擇：成本競爭戰(zhàn)略
? 商業(yè)模式設(shè)計
第五部分 產(chǎn)品定價體系
? 要素構(gòu)成
? 定價策略與方法
第六部分 管理會計4.0的理論基礎(chǔ)
? 佛學(xué)唯識宗
? 唯對象主義認(rèn)識論哲學(xué)
? 管理會計心理學(xué)
培訓(xùn)天數(shù)：2天
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理會計人員、財務(wù)管理人員。
