一、課程背景：

為全面推進管理會計體系建設，提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展，2014年10月27日財政部根據《會計改革與發展“十二五”規劃綱要》，制定發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。

2015年7月31日，財政部部長樓繼偉在中國總會計師協會組織的“中國管理會計系列講座”作了首場講座，題為“加快發展中國特色管理會計，促進我國經濟轉型升級”的報告。” 為此，清華大學經管學院會計學于增彪教授解讀了政府推進中國管理會計發展的原因：

? 中國政府管會計，管理會計是會計的分支，發展管理會計是政府不可推卸的責任；

? 中國政府直接管理著大量的國有企業和行政事業單位，需要管理會計的工具；

? 國家要強大必須要有強大的企業，企業要強大必須要用管理會計；

? 會計與環境的關系，會計是環境的產物；

? 管理會計是一個創造企業或者組織價值的體系系統，能夠創造企業價值；

? 我們國家在現實上確實需要管理會計；

? 我國的企業規模大、組織散，偏離或削弱了企業價值創造的根本；

? 降低企業風險。

雖然2016年財政部又頒發了對過去文件的解讀，但很遺憾的是，財政部至今為止沒有出臺具體的實施細則和方案，有雷聲沒下雨，造成很多企業財務管理會計人員的困惑。本課程培訓的目的就是解決這個困惑。

二、國際管理會計的發展歷程：

從下圖可以看到，西方管理會計走過了管理會計1.0、2.0和3.0的發展歷程：

? 從18世紀英國起步的第一次工業革命開始產生了以“成本會計”為標志的管理會計1.0；

? 20世紀初隨著美國大規模生產的第二次工業革命，西方產生了以“產品標準成本分析與控制”為標志的管理會計2.0；

? 20世紀70年代開始，由于自動化生產的第三次工業革命，美國會計界針對制造費用分攤到產品成本問題，產生了以“作業成本法”為標志的管理會計3.0。

至今為止，我們國內的財務人員還是按照成本會計做成本核算，按照產品標準成本做成本分析與控制，有些企業也應用作業成本法做成本核算、分析與控制。由于西方管理會計1.0、2.0和3.0均是建立在以產品成本為單一成本核算對象的“多因一果”會計準則的基礎，忽視了質量成本、效率成本、資金占用成本、風險成本、安全成本、環保成本等管理成本的核算、分析與控制，因此林俊老師從2000年開始提出了面向產品成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、營銷成本、風險成本、安全成本、環保成本、人力資源成本等九大成本管理的管理會計4.0。管理會計4.0的產生不僅糾正了西方管理會計的缺陷，而且也是為第四次工業革命的配套管理會計體系，它將為企業實施工業4.0提供了一個全面精準的成本核算、分析、預算、績效評價、戰略績效管理的管理會計平臺。

三、中國企業管理會計的發展現狀：

改革開放至今，中國政府、學術界和企業一直引進西方會計準則和西方會計學，其中西方會計學包括財務會計和管理會計兩個部分。這里必須注意一點，整個西方會計學是建立在會計準則的基礎上的。會計準則有四大作用：

? 財務報表每個項目的定義；

? 財務記帳的規定；

? 產品成本核算方式的規定；

? 財務報表制作的規定。

從損益表的結構看，會計準則實際的出發點是以國家稅收為目的而非以企業管理內部管理需要的目的，因為企業管理者根本看不到因管理不善引起的管理不善成本。

在這個成本核算方法里，企業管理者根本看不到管理不善成本在哪里和有多少，因此管理不善成本就成為企業管理會計控制體系的“漏網之魚“，影響了企業成本效益管理的效果，同時也埋下了企業風險的誘因。

四、課程大綱

第一部分 傳統西方管理會計的結構性缺陷

? 成本管理的缺陷

? 全面預算的缺陷

? 績效管理的缺陷

? 風險管理的缺陷

? 戰略管理的缺陷

? 定價管理的缺陷

? 投資管理的缺陷

第二部分 管理會計4.0對傳統西方管理會計缺陷問題的解決

? “多因多果”的成本核算體系

? “多因多果”的全面預算管理體系

? “多因多果”的績效評價體系

? “多因多果”的風險管理體系

? 基于成本領先戰略的差異化戰略體系

? 基于營銷戰略的定價管理體系

? 基于企業經營管理價值的投資管理

第三部分 管理會計體系的構成要素

? 企業戰略選擇

? 商業模式

? 產品定價體系

? 成本管理體系

? 風險管理體系

第四部分 企業戰略選擇及商業模式

? 企業戰略選擇

? 中國企業成功的戰略選擇：成本競爭戰略

? 商業模式設計

第五部分 產品定價體系

? 要素構成

? 定價策略與方法

第六部分 管理會計4.0的理論基礎

? 佛學唯識宗

? 唯對象主義認識論哲學

? 管理會計心理學

培訓天數：2天

培訓對象：企業管理會計人員、財務管理人員。