一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系

1、  財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要

2、  “大財(cái)務(wù)體系”總體框架

       五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略

       六大系統(tǒng)

       兩個(gè)融合

       兩個(gè)適應(yīng)

3、  三種不同的財(cái)務(wù)類(lèi)型

       核算型財(cái)務(wù)

       管理型財(cái)務(wù)

       戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題

       思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

       思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”

二、財(cái)務(wù)信息管控體系——企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)）

1.        財(cái)務(wù)信息為誰(shuí)服務(wù)

2.        財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)

3.        財(cái)務(wù)信息管理的五大目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控

4.        加強(qiáng)會(huì)計(jì)精細(xì)化核算，提升會(huì)計(jì)信息有用性

5.        注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策

6.        決策支持財(cái)務(wù)信息的三個(gè)層次

7.        決策支持財(cái)務(wù)信息的八個(gè)維度

8.        強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

三、現(xiàn)金流管控體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）

1.      企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)

2.      如何進(jìn)行融資規(guī)劃和決策——“輸血”

      如何進(jìn)行融資規(guī)劃

      企業(yè)融資的基本途徑

      如何進(jìn)行融資組合

3.      如何進(jìn)行投資規(guī)劃決策——“造血”

      投資的戰(zhàn)略思維

      投資的財(cái)務(wù)思維

      做好項(xiàng)目投資的全過(guò)程管理

      資本運(yùn)作的基本思維

4.      如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

      如何提高存貨周轉(zhuǎn)

      如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)

      如何提高資金使用效率

5.      如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

6.      如何防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)——資金預(yù)算與平衡

四、利潤(rùn)和成本管控體系—企業(yè)能力（生長(zhǎng)系統(tǒng)）

1.        利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)

2.        提高股東回報(bào)的三大路徑

3.        如何進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃

4.        利潤(rùn)和成本管控總體思路

5.        成本的三大視角

6.        成本的十組特性

7.        全面成本控制的八大方法

8.        全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)

9.        企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

五、風(fēng)險(xiǎn)管控體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）

1.        風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在

2.        風(fēng)險(xiǎn)管控總體框架

3.        內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

       內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

       內(nèi)部控制概念與核心要義

       中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)

       內(nèi)部控制的八大基本方式

       主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制

       主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制

       如何建立內(nèi)部控制手冊(cè)

       企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)

4.        全面預(yù)算管控

       公司管理的點(diǎn)、線、面

       戰(zhàn)略落地的基本鏈條

       戰(zhàn)略執(zhí)行控制的傘形模型

       全面預(yù)算基本內(nèi)涵

       年度戰(zhàn)略研討

       年度目標(biāo)體系構(gòu)建

       計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建

       預(yù)算執(zhí)行和控制

       預(yù)算考核體系構(gòu)建

       全面預(yù)算過(guò)程管控

六、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系——治理系統(tǒng)

1.        集團(tuán)管控整體框架

2.        集團(tuán)管控的基本模式

      三種基本的集團(tuán)管控模式

      四種基本的集團(tuán)管控模式

3.        集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性

4.        集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)

5.        集團(tuán)管控的基本方法

6.        財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制

7.        集團(tuán)財(cái)務(wù)信息控制

8.        集團(tuán)資金集中管理

9.        集團(tuán)內(nèi)外部審計(jì)控制

10.    集團(tuán)內(nèi)部控制的統(tǒng)一

11.    集團(tuán)出資人預(yù)算控制

12.    集團(tuán)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制

六、財(cái)務(wù)組織體系——保障系統(tǒng)

（一）重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造強(qiáng)健企業(yè)財(cái)腦

1.        財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的職能分開(kāi)

2.        單體企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式

3.        集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)組織模式

4.        財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和操作手冊(cè)

（二）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地

1.        新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)

      會(huì)計(jì)知識(shí)

      財(cái)務(wù)知識(shí)

      管理知識(shí)

      經(jīng)濟(jì)知識(shí)

2.        新型復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

      系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)

      定期知識(shí)更新

      AB角管理

      輪崗管理

3.        加強(qiáng)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

      財(cái)務(wù)部門(mén)與非財(cái)務(wù)部門(mén)融合的重要性

      高管財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練

      非財(cái)務(wù)經(jīng)理者的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

4.        結(jié)束語(yǔ)