【課程大綱】

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)

    一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景       
        1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

        2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

        3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

        4.財(cái)政部的號(hào)召

    二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向

        1. 內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)
            · 管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別
            · 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)與應(yīng)用領(lǐng)域
            · 管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng)
        2. 行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)融合
            · 反映業(yè)務(wù)
            · 支持業(yè)務(wù)
            · 控制業(yè)務(wù)
            · 引領(lǐng)業(yè)務(wù)
        3. 目的：反映價(jià)值走向創(chuàng)造價(jià)值
            · 反映價(jià)值
            · 創(chuàng)造價(jià)值
            · 保護(hù)價(jià)值

        4. 技術(shù)：融合新的互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)
            · 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的十大影響

 

第二部分：經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造

    一、企業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)？
        1.企業(yè)資產(chǎn)？
        2.企業(yè)當(dāng)前收益？
        3.企業(yè)未來(lái)收益？
        4.企業(yè)市價(jià)？

    二、企業(yè)價(jià)值如何創(chuàng)造？
        1.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值
        2.資本經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值

    三、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值：投入產(chǎn)出四大過(guò)程
        1.資本撬動(dòng)資
        2.收入創(chuàng)造利潤(rùn)
        3.資產(chǎn)創(chuàng)造收入
        4.利潤(rùn)創(chuàng)造現(xiàn)金流

    四、如何更好的可持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值（經(jīng)營(yíng)層面）
        1.增收：四個(gè)維度
        2.提效率：四個(gè)維度
        3.降本：十大方法
        4.控風(fēng)險(xiǎn)：五個(gè)維度
        5.調(diào)結(jié)構(gòu)：四個(gè)維度

    五、財(cái)務(wù)在創(chuàng)造價(jià)值中如何發(fā)揮作用
        1.數(shù)：快速反映、精細(xì)核算、決策分析、管理報(bào)告
        2.控：管控目標(biāo)、管控成本、管控風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
        3.錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風(fēng)險(xiǎn)
        4.策：研究政策、利用政策、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)規(guī)劃

    六、業(yè)財(cái)融合共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
        （一）財(cái)務(wù)融入戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)
              · 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
               · 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置和反作用
               · 戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
               · 戰(zhàn)略落地中的目標(biāo)和全面預(yù)算管理
               · 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和利潤(rùn)規(guī)劃
             1. 利用SWOT分析制定公司戰(zhàn)略
             2. 戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)資源配置
             3. 戰(zhàn)略地圖模板（根據(jù)公司具體戰(zhàn)略繪制）
             4. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
             5. 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

        （二）財(cái)務(wù)融入投資環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)
              · 參與戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略定位
              · 項(xiàng)目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
              · 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析與決策
              · 投資項(xiàng)目的資本預(yù)算和資源配置
              · 投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與后評(píng)價(jià)
              · 資本占用與EVA價(jià)值管理
              · 投資管理中的稅收籌劃
             1. 波士頓投資分析矩陣
             2. 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)
             3. EVA價(jià)值管理
             4. 投資中的稅收籌劃

        （三）財(cái)務(wù)融入研發(fā)環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)
              · 研發(fā)項(xiàng)目投資回報(bào)和經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)
              · 研發(fā)對(duì)象的目標(biāo)成本管理
              · 研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算和控制
              · 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃
             1. 研發(fā)（設(shè)計(jì)）環(huán)節(jié)成本控制
             2. 技術(shù)開發(fā)中的稅收籌劃

        （四）財(cái)務(wù)融入營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)
              · 產(chǎn)品/客戶區(qū)域盈利分析與決策
              · 銷售預(yù)測(cè)、量本利分析與銷售目標(biāo)設(shè)定
              · 邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)決策
              · 信用決策與應(yīng)收賬款管理
              · 銷售費(fèi)用管控
              · 銷售管理中的稅收籌劃
             1. 產(chǎn)品盈利分析與決策
             2. 量本利分析
             3. 邊際貢獻(xiàn)分析與定價(jià)
             4. 應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理
             5. 銷售環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)與籌劃

        （五）財(cái)務(wù)融入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)
              · 生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算與控制
              · 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存貨管理
              · 生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資產(chǎn)管理
              · 參與生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)決策（自制與外包/出售與深加工固定資產(chǎn)更新改造固定資產(chǎn)購(gòu)租等）
              · 生產(chǎn)管理中的稅收籌劃
             1. 生產(chǎn)成本的精細(xì)化核算
             2. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
             3. 存貨分析與管控
             4. 參與生產(chǎn)中的決策分析
             5. 生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的稅收籌劃

        （六）財(cái)務(wù)融入采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)
              · 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
              · 應(yīng)付賬款政策管理
              · 采購(gòu)價(jià)格管理與監(jiān)控
              · 經(jīng)濟(jì)訂貨批量分析與原材料庫(kù)存控制
              · 采購(gòu)付款控制
              · 采購(gòu)環(huán)節(jié)的稅收籌劃
             1. 供應(yīng)商評(píng)審與分類管理
             2. 采購(gòu)價(jià)格管理
             3. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量與庫(kù)存控制
             4. 綜合以上建立采購(gòu)的內(nèi)控制度
             5. 采購(gòu)環(huán)節(jié)稅收風(fēng)險(xiǎn)與籌劃

        （七）財(cái)務(wù)融入HR環(huán)節(jié)的價(jià)值表現(xiàn)
              · 人力資源成本分析與薪酬控制
              · 預(yù)算管理對(duì)接績(jī)效和薪酬
              · 責(zé)任中心與劃小核算
              · 組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
             1. 人力資源成本分析與控制
             2. 目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對(duì)接績(jī)效和薪酬
             3. 責(zé)任中心與劃小核算
             4. 薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個(gè)稅）
 

第三部分：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型支撐價(jià)值創(chuàng)造

    1、制定規(guī)劃——結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模大小制定轉(zhuǎn)型規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)變革

    2、組織再造——形成專業(yè)化復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

    3、知識(shí)復(fù)合——加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，形成復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

    4、思維訓(xùn)練——訓(xùn)練管理會(huì)計(jì)思維，原則與靈活相結(jié)合

    5、能力提升——提升管理會(huì)計(jì)能力，敢于推動(dòng)企業(yè)變革