傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷：在原有的戰(zhàn)略、組織、崗位、作業(yè)和流程以及信息體系都不變的條件下進(jìn)行預(yù)算，極易導(dǎo)致預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。
會(huì)計(jì)報(bào)表的缺陷：只披露過去不披露未來(lái)、只披露數(shù)量不披露質(zhì)量、只披露價(jià)值信息不披露業(yè)務(wù)信息……
如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算完美結(jié)合？
如何結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表打造一個(gè)“好企業(yè)”？
如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化
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一、預(yù)算整合與整合預(yù)算
（一）預(yù)算具有整合的作用，稱之為預(yù)算整合
1、目標(biāo)整合
2、組織整合
3、資源整合
4、利益整合
（二）整合預(yù)算：
1、戰(zhàn)略重組
2、組織再造
3、作業(yè)分析與崗位設(shè)計(jì)
4、流程再造
5、信息體系重構(gòu)
6、收益分配體系再設(shè)計(jì)
二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析的新視角
（一）會(huì)計(jì)報(bào)表的六大缺陷
（二）好的企業(yè)的財(cái)務(wù)標(biāo)志
（三）會(huì)計(jì)報(bào)表的衍生關(guān)系——因果關(guān)系的報(bào)告體系
（四）基于因果關(guān)系鏈的報(bào)告體系的作用
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