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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

老板通財-搞懂財務(wù)做老板

財務(wù)管理 216
霍振先

霍振先 中國階梯式資本運作創(chuàng)始人,實操型財務(wù)講師

常駐地:上海
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《總經(jīng)理財務(wù)管理》《老板通財-搞懂財務(wù)做老板》《財務(wù)風險識別與控制》《全面預(yù)算管理》《企業(yè)成本管控》《財務(wù)戰(zhàn)略與盈利模式》《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理》
老板通財-搞懂財務(wù)做老板課程培訓,內(nèi)容涉及財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介,懂:快速看懂財務(wù)報表,預(yù)算編制的具體步驟,有效實施財務(wù)成本控制,功能成本管理模式等,旨在使學員搞懂財務(wù)技能。

課程內(nèi)容
第一節(jié) 財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介
一、什么是財務(wù)?什么是會計?
二、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介
第二節(jié) 懂:快速看懂財務(wù)報表
一、資產(chǎn)負債表
二、利潤表
三、現(xiàn)金流量表
四、財務(wù)報表分析
第三節(jié) 預(yù):做好預(yù)算工作
一、預(yù)算管理概述
1、如何理解預(yù)算
2、預(yù)算管理的循環(huán)
3、預(yù)算目標的確定
二、預(yù)算編制程序
三.預(yù)算編制的具體步驟
四、預(yù)算執(zhí)行
五、變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則
六、預(yù)算考評:業(yè)績評估的基點
第四節(jié) 有效實施財務(wù)成本控制
一、何為成本控制?
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式
七、戰(zhàn)略成本管理模式
八、管理信息化

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