課程建議天數(shù)：2天

課程講師：徐薇

課程簡(jiǎn)介

對(duì)于大多數(shù)管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)思維的不足和財(cái)務(wù)管理技能的缺乏為高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理設(shè)下了障礙。他們往往沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)的重要性，也無(wú)法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問(wèn)題。

企業(yè)先“預(yù)”、再算、后花的預(yù)算管理體系，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要管理模式;預(yù)算缺位導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)知，將是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)高管必須認(rèn)識(shí)到預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性，以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施有效授權(quán)，提升企業(yè)管理效率。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算的轉(zhuǎn)換?能否在多層級(jí)組織架構(gòu)及多模式業(yè)務(wù)跨度把握預(yù)算體系差異?

因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級(jí)”。其中，思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級(jí)”，管理者才能有效提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。課程將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演 練，為非財(cái)高管學(xué)員建立財(cái)務(wù)思維，了解通用財(cái)務(wù)語(yǔ)言；展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制企業(yè)的整體運(yùn)作以及助力企業(yè)決策。

課程對(duì)象

企業(yè)財(cái)務(wù)高管，中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

課程收益

公司層面：

1. 統(tǒng)一不同職能人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)

2. 讓管理者體會(huì)不同經(jīng)營(yíng)決策行為對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，以促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平

學(xué)員層面：

1. 具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作

2. 通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，及時(shí)找出解決方案

3 .明確各個(gè)業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的職責(zé)、預(yù)算控制過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)及改善方法

4. 構(gòu)建體系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的根本性問(wèn)題并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系

課程大綱

模塊一： 財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用與價(jià)值  

情景案例    

新時(shí)期財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系:滲透型    

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略    

企業(yè)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)    

財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)講故事，如何透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?jié)摿?/span>?    

互動(dòng)討論:為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和你理解的不一樣?    

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧    

模塊二： 修煉精細(xì)化管理基本功，領(lǐng)悟成本領(lǐng)先的秘訣  

情景案例    

商業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色    

非財(cái)經(jīng)理必備的商業(yè)通用語(yǔ)言：財(cái)務(wù)語(yǔ)言    

三張表反映的信息以及相互關(guān)聯(lián)關(guān)系    

資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來(lái)？花到哪里去？    

利潤(rùn)表：企業(yè)賺錢了嗎？    

現(xiàn)金流量表：企業(yè)資金流健康嗎？    

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧    

模塊三： 現(xiàn)金為王的管理策略，加速盈利的秘訣  

情景案例    

企業(yè)高管在預(yù)算中的作用，預(yù)算重要性的認(rèn)識(shí)與解讀-假如企業(yè)沒(méi)有預(yù)算會(huì)怎樣？  

預(yù)算的正確思路、流程和各部門的預(yù)算管理職責(zé)    

預(yù)算目標(biāo)制定困境破解：一場(chǎng)雙贏的預(yù)算博弈    

如何讓預(yù)算跟得上形式變化：滾動(dòng)預(yù)測(cè)    

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧    

模塊四： 如何將全面預(yù)算落到實(shí)處  

情景案例    

以預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項(xiàng)規(guī)則(例)    

結(jié)合公司的發(fā)展階段判斷分析現(xiàn)有預(yù)算管控的如何改進(jìn)    

預(yù)算編制、批準(zhǔn)、執(zhí)行、調(diào)整的設(shè)計(jì)規(guī)則    

討論預(yù)算效果如何與績(jī)效考核有效結(jié)合，如何持續(xù)改進(jìn)預(yù)算體系    

總結(jié)反思：知識(shí)點(diǎn)簡(jiǎn)要回顧