收入- 成本 = 利潤
這是一道誰都會做的數(shù)學題，但是您是否真正地在工廠運營過程中做好這道題？并實現(xiàn)了利潤最大化？
如何有效的讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？
如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？
如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
如何使生產(chǎn)現(xiàn)場成本落于實處。。。
只有系統(tǒng)性地對工廠成本進行控制管理，才會給您帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。
培訓收益
建立起清晰的成本及風險控制意識、提升企業(yè)盈利能力
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
培訓對象
· 本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員需要控制成本的預算責任中心負責人
· 課程大綱
· 如何從財務報表數(shù)據(jù)看企業(yè)的盈利水平
· 如何理解:
· 1、 利潤 == 收入-成本
· 2、 收入-成本 =利潤
· 如何理解報表上的財務數(shù)字和財務數(shù)據(jù)背后的管理問題
· 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
· 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
· 從管理的角度解讀利潤表
· 利潤是如何形成的
· 各種利潤率及各項成本費用比率分析
· 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
· 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
· 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
· 財務比率綜合分析法
· 6大關(guān)鍵財務指標解析
· 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
· 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
· 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
· 企業(yè)CCC管理—營運資金周期
· 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
· 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
· 不同商業(yè)模式下的成本特點
· 成本領(lǐng)先——流程卓越
· 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
· 目標聚集——用戶至上
成本管理：成本是設(shè)計出來的！
· 成本的基本定義、劃分和差異
· 工廠成本的典型構(gòu)成
· 工廠成本管理的主要內(nèi)容
· 工廠成本控制的核心思路
· 工廠成本控制的典型過程
· 工廠成本控制的主要內(nèi)容
· 工廠成本控制的主要方法和手段
· 什么樣的成本費用率是合理的
· 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
· 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
· 各部門及每位員工對成本的影響
· 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
· 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
· 標準工廠概念
· 標準成本控制模型
· 標準成本模型
· 標準工廠模型
· 保本點分析
· 成本控制關(guān)鍵點
· 標準材料BOM
· 原材料成本壓縮管理手段
· 材料消耗定額
· 原材料管理與考核
· 原材料成本壓縮采購手段
· 供應鏈成本控制和改進
· 采購整體擁有成本
· 采購成本優(yōu)化手段和計劃
· 持續(xù)采購成本降低原理
· 原材料成本壓縮技術(shù)手段
· 標準人工模型
· 案例
· 標準制造費用模型
· 案例
· 確定成本影響因素及成本控制點
· 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
· 海爾案例共享
· 案例：
· 選擇有利于成本控制的成本計算方法
· 工廠成本改善的具體手法
· 推進精益生產(chǎn)、消滅八大浪費
· 等待的浪費
· 搬運浪費
· 加工浪費
· 不良浪費
· 過多(過早)浪費
· 庫存浪費
· 缺貨浪費
· 動作浪費
· 削除浪費和改善工具-- 8個“零”目標
· 提升制造競爭力，就是要消除一切生產(chǎn)浪費。從精益制造入手發(fā)動全員，從全流程上排查浪費點。
· 盈利能力提升(控制成本)模型
· 盈利能力:
· 研發(fā)降成本
· 采購降成本
· 市場降成本
· 獲利能力提升
· 生產(chǎn)(制造)降成本(效率\物耗)
· 質(zhì)量
· 成本
· 交期
· 成本管理與績效考核
· 組織想要什么，就量化什么，就考核什么！
· 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到企業(yè)盈利能力提升關(guān)鍵點！
