成本分析與控制—企業(yè)目標(biāo)成本管理
成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解公司的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決
全面采購成本分析與控制
課程引言與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關(guān)注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過量原材料庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
采購成本控制與談判戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)&技巧
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，及全球貿(mào)易戰(zhàn)的愈演愈烈，如何有效控制采購成本？如何管理供應(yīng)商？如何與供應(yīng)商有效溝通，提升商務(wù)談判水平？將使采購崗位面臨更多新的挑戰(zhàn)：?采購成本模型該如何構(gòu)建？如何提升采購成本控制的能力與水平
運營管理與成本控制
為在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項管理活動中，財務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)管理視角的成本控制
臧日宏課程背景：隨著我國加入WTO五年保護期的結(jié)束，成本問題被提到各個企業(yè)的議事日程，不了解成本，不強調(diào)成本管理，沒有成本意識，都將
成本分析與控制
課程目標(biāo)與收益 e構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系e掌握結(jié)構(gòu)分析法，把握成本控制關(guān)鍵點e優(yōu)化成本核算方法，通過作業(yè)分析提高成本數(shù)據(jù)
營銷成本分析與控制
營銷過程中存在有營銷管理不善成本，包括：1）產(chǎn)品庫存積壓引起的資金占用成本；2）應(yīng)收帳款引起的資金占用成本；3）應(yīng)收帳款壞帳引起的風(fēng)險損失成本；4）顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴引起的質(zhì)量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費投入引起的風(fēng)險損失成本；6）過量的營銷人員引起的效率損失成本；
供應(yīng)商管理、合同管理與成本控制
【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立，以及貿(mào)易壁壘的加劇，產(chǎn)業(yè)鏈的升級，采購成本控制、合同風(fēng)險管理、帳期管理將成為衡
車間成本核算、成本分析與控制實務(wù)
工廠生產(chǎn)成本主要由材料費、人工費和制造費用構(gòu)成。由于生產(chǎn)過程中存在七大浪費的問題，因此生產(chǎn)過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：
企業(yè)現(xiàn)金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務(wù)管理是建立在“以利潤為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，而現(xiàn)金管理和成本控制是實現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進的車輪。現(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。因此，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建資金管理體系和成本控制體系，提高財務(wù)管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長期的價值。[課程目的]1、學(xué)習(xí)如何從戰(zhàn)略的角度構(gòu)建企業(yè)資金管理體系；2
