企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理

2022-05-26 財(cái)務(wù)管理 135 0

齊昊曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部

常駐地：北京
邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》《財(cái)務(wù)管理的五大核心》《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》

------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

主講人：齊昊

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。第一天的課程，主要是從企業(yè)成本控制方面入手，為學(xué)員們介紹控制成本的六種方法。而第二天主要講解這六種方法中的全面預(yù)算管理，詳細(xì)介紹全面預(yù)算的幾種套路和玩法，以及預(yù)算編制實(shí)操和案例。針對(duì)不同行業(yè)講解相應(yīng)的預(yù)算方案，因地制宜。本課程針對(duì)總裁班設(shè)計(jì)，能夠讓總裁們短期深入了解現(xiàn)代的財(cái)務(wù)思維。

在創(chuàng)新時(shí)代的大格局下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合企業(yè)戰(zhàn)略、配合業(yè)務(wù)開(kāi)拓，同時(shí)控制成本和費(fèi)用，有效的助力企業(yè)價(jià)值提速。本課程重點(diǎn)著眼于五大財(cái)務(wù)模塊中的財(cái)務(wù)成本控制模塊，通過(guò)講師自己在職場(chǎng)中親身經(jīng)歷的案例，讓學(xué)員們迅速掌握控制成本的核心觀念。

【課程特色】互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩

【課程收益】

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

了解企業(yè)成本控制的重要性

了解財(cái)務(wù)的三大視角、四大財(cái)務(wù)常識(shí)及五大模塊

掌握降低企業(yè)成本的六種方法

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Mode）

掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例

掌握如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)流程、銷(xiāo)售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略

掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

了解財(cái)務(wù)如何通過(guò)預(yù)算發(fā)揮對(duì)經(jīng)營(yíng)的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決的具體方案；

通過(guò)預(yù)算方法、工具的學(xué)習(xí)最終編制企業(yè)切實(shí)可行的預(yù)算方案，并通過(guò)預(yù)算的考核執(zhí)行，使企業(yè)的預(yù)算管理落地。

【課程宗旨】

根據(jù)學(xué)員需求，讓財(cái)務(wù)專家具備運(yùn)籌帷幄的謀略，突破以往固有的財(cái)務(wù)思維模式，懂得如何能夠幫助業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)十倍的價(jià)值突破。

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的重要性；投融資對(duì)于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理難題。

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？(1h)

五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Mode 模型）

總裁需具備的四大財(cái)務(wù)常識(shí)

三大財(cái)務(wù)視角

如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？（3h）

成本就是利潤(rùn)

企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度

企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟

企業(yè)砍掉成本的6種方法

加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）