管理大師彼得.德魯克曾說：“作為一種度量全要素生產率的關鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價值衡量指標，克服了傳統(tǒng)會計利潤指標的局限性，較好地體現了“股東價值最大化”的目標，受到越來越多公司的追捧。在國內外，很多公司都在應用EVA管理體系。
    這門課程將幫助您理解什么是EVA，EVA管理體系包括哪些內容，企業(yè)如何依靠實施EVA管理體系實現價值的增長，以及如何成功地設計和實施EVA管理體系。
培訓收益
· 認識什么是EVA以及掌握如何計算EVA的方法
· 了解EVA如何幫助創(chuàng)造企業(yè)價值
· 理解如何將EVA和企業(yè)的戰(zhàn)略及日常經營聯(lián)系起來
· 掌握如何設計EVA激勵計劃
· 熟悉并解決影響成功實施EVA面臨的問題
· 學會如何在企業(yè)中成功實施EVA
培訓對象
· 董事會成員、總經理、財務總監(jiān)、財務經理、各業(yè)務部門經理
課程大綱
· EVA的基本概念
· 什么是EVA以及EVA和會計利潤的區(qū)別
· 如何從會計利潤調整為EVA
· 加權平均資本成本和資本成本率的確定
· EVA創(chuàng)造企業(yè)價值
· 什么是企業(yè)價值
· 如何增加企業(yè)的價值
· EVA如何創(chuàng)造企業(yè)價值
· EVA與企業(yè)的日常經營管理
· EVA應和企業(yè)的戰(zhàn)略目標一致
· 如何在年度預算中體現EVA
· 通過價值樹分析法讓每個部門和每個員工的行動與企業(yè)整體的EVA聯(lián)系起來
· 理解國資委考核標準中EVA計算公式中各個項目的含義及調整目的
· 如何有效提高EVA
· EVA與績效考核
· EVA與現行的KPI或BSC的關系
· 如何設計EVA獎金體系
· EVA獎金體系設計案例
· 成功實施EVA的因素和步驟
· 實施EVA關鍵成功因素
· 實施EVA的具體步驟
實施EVA過程中應解決的問題