課程收益

市場競爭環境日益激烈、行業技術變革越來越快，企業產品經理猶如一個創業公司的“小老板”，面對產品研發周期長且市場存在眾多的不確定性，如何有效管理研發投入，在保證市場成功的同時實現財務成功，支撐企業構建核心競爭力實現長期有效增長，已經成為每個產品經理任職能力的核心要素。

因此，一個成功的產品經理不光要懂市場懂業務，懂產品懂開發，還需要懂財務懂經營，本次課程通過講師講解結合案例分析、學員研討演練，你會得到如下收益：

1. 理解產品戰略、經營和財務報表之間的關系；

2. 如何管理研發投入的確定性和不確定性，如何高效的管理預算、預測和經營分析，掌握經典的方法論和分析工具

3、戰略成本管理和產品生命周期管理方法，理解產品成本結構和盈利模式是如何被設計出來的。

課程綱要

一、理解IPD和財務報表

1、理解IPD在世界領先公司的定位和對財務職能的要求

2、讀懂財務報表，理解財務報表和產品開發的關系

3、IPD流程關鍵決策點的財務支持要求

二、管理預算、預測和經營分析

1、產品投資決策和商業計劃的價值評估

2、項目財務四算管理

3、經營分析方法和工具（演練）

三、產品生命周期和戰略成本管理                                            

1 產品生命周期管理

2、產品定價的基本原則：TVO vs TCO

   案例：質量好、服務好、運作成本低、優先滿足客戶需求 —》優質優價

3 戰略成本管理關鍵點（從研發到交付全流程、成本冰山理論，在產品規劃設計中構建產品E2E成本和盈利能力

研討：降成本就能提升利潤!

         客戶要求降低成本!

批量采購成本、批量生產就可以降低成本！