華為價值財務管理
華為成功的真正核心是什么？任正非先生說是財經體系和人力資源體系，沒有公司財經變革的成功就沒有華為的成功，而財經的進步是公司一切進步的支撐。華為財經作為價值的整合者，在公司管理和變革體系中都處于絕對基石和核心的地位。十多年前，華為財經就已形成全球統一的會計核算與審計監控體系，并開始打造自己極具特色的財務BP文化，當前財務BP已經滲透進公司所有項目
12月21-22日實戰型財務總監（CFO）高級研修班課表
12月21日 《價值管理與投融資決策》王老師 上市公司獨董，注冊會計師、注冊評估師、注冊交易師。 12月22日 《企業內部控制》周老師 企業財務價值管理系統創始人，華為駐港某海外業務前CFO，清華財務班主講老師
國家代表（CGM）的實戰財經管理課程
運用財務工具，掌控海外稅務遵循、籌劃和經營風險管理的總體原則和關鍵控制點。適用對象：海外國家代表、大客戶部總經理、銷售總監、銷售經理等。教學方式：理論+案例+小組研討課程大綱：1、認知財務報表和財務基本原則、概念，戰略決策和財務思維，從SP到BP認識并掌握3大財務報表，關鍵財務術語和基本原則、概念，外部財務報告和內部經營報表的差異和管理要點2、從財報信息解讀客戶 客戶價值定
讓全員奔跑的預算管理實戰
預算管理是解決資源短缺和浪費沉珂的有效武器，是被世界500強實踐反復證明打開企業成長瓶頸的必須工具，但它絕非一貼即靈的膏藥。大量企業有預算沒有管理，更有甚者把預算弄成財務部和老板自娛自樂的數字游戲，規劃做成了鬼話，然后反過來說：預算無用！周老師親歷世界一流企業由弱到強、由亂到治的發展歷程
IPD產品經理的價值財經管理
市場競爭環境日益激烈、行業技術變革越來越快，企業產品經理猶如一個創業公司的“小老板”，面對產品研發周期長且市場存在眾多的不確定性，如何有效管理研發投入，在保證市場成功的同時實現財務成功，支撐企業構建核心競爭力實現長期有效增長，已經成為每個產品經理任職能力的核心要素。因此，一個成功的產品經理不光要懂市場懂業務，懂產品懂開發，還需要懂財務懂經營，本次課程通過講師講解結合案例分析、學員研討演練，
周鑫
周鑫 企業財務價值管理系統創始人曾任華為公司駐香港某海外業務部 CFO曾任華為公司亞洲某國 副代表，周老師在華為工作了16年。曾在華為CFO孟晚舟女士的領導下，參與IBM輔助的華為集成財經管理（IFS）變革。并在所在業務部門負責流程制度的落地實施和優化管理。
