數(shù)智化背景下財務管理者新思維

苑海彤

課程目標

【大數(shù)據時代背景下的財務管理者新思維】財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石及業(yè)界最佳

【深刻理解數(shù)字化/智能化轉型客觀趨勢及業(yè)界最佳實踐案例】梳理探索適合本企業(yè)財務組織數(shù)字化/智能化轉型之路

【從財務分析到數(shù)據驅動經營管理決策】從財務分析到經營分析模型搭建完整戰(zhàn)略思維，用專業(yè)眼光看待經營問題

【業(yè)財高度融合】全面提升財務部門的綜合影響力和話語權

 培訓對象：企業(yè)財務管理者及從業(yè)人員

課程時長：2天

培訓方式：用深入淺出的方式講解財務原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化

課程大綱

一、 大數(shù)據時代背景下的財務管理新思維——財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石

1. 現(xiàn)代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員

2. 現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型

3. 界定財務三層組織之間的關系-財務組織金三角-財務組織的手、腦、心

4. 財務要為企業(yè)價值護航可以做什么？

5. 財務組織轉型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉變

6. 財務人的思考-財務人該如何轉變-世界級財務團隊勝任能力框架

二、創(chuàng)值型財務組織的智能化轉型——標桿學習

1. 新技術智能化的應用+案例分享

2. 標桿學習：業(yè)界財經管理實踐——華為財經三支柱

3. 華為財經組織及IFS變革：促增長、管經營、控風險

三、數(shù)據驅動經營管理決策——完整商業(yè)思維搭建及指導決策的經營分析

1. 透過財務數(shù)據讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式

2. 從財務分析到經營分析模型搭建完整財務思維，用專業(yè)眼光看待經營問題

3. 從宏觀視角看待組織內部的業(yè)績

4. 培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運營觀

5. 【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路

四、業(yè)財融合軟實力-如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權

1. 溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任

2. 知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習 

3. 與不同行為風格的人的溝通技巧

4. 行為鏡像-與人交往秘籍

5. 財務人高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財務人的思考

? 如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評

? 如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業(yè)務部門溝通更有效

? 真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習

全課程總結及我的行動計劃

1. 接下來，我需要在哪些方面進行調整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值

2. 調整的具體行為和做法有哪些

3. 如何監(jiān)督執(zhí)行情況