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資本紅利-多層次資本市場與企業資本戰略
潘向龍 頂尖知名風險投資人，著名資本運營專家一、何為資本運作1、資本運作的主要方式2、資本運作的本質3、資本運作的主體4、資本運作的條件5、資本運作的重要意義6、資本運作的價值增值方式7、資本運作三級跳8、資本運作七級臺階9、資本市場全線大通10、對接
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商業地產策劃與資本運作
張璋 中國商業地產資深專家；同世飛天董事長【課程目標】★ 解決商業地產項目的全程策劃問題以及商業地產的招商策略及品牌優化制勝；★ 解決商業地產的定位及規劃布局及商業地產的選址與市場調查；★ 探尋中國地產商業投資發展策略及商業地產的運營管理
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集團財務管控與內部控制
楊立國 國際注冊咨詢師，中國注冊會計師，工程師，工商管理碩士第一部分：集團企業解讀1 什么是企業集團2 什么是集團公司3 分子公司的多種形式4 形成母子公司控制的條件和路徑5 企業集團的成立條件6 企業集團的組建方式7 為何要成立企業集團8 集團化企業的矛
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投融資項目評估與決策
程海晉 并購專家:曾任通用電氣（GE）業務發展與并購部中國區總監；霍尼韋爾（Honeywell）業務拓展與并購部亞太區總監從公司業務的生存發展和經營角度，講述公司的內生投資（略述）、外延投資領域多種模式和運用，以及公司融資戰略、股權與債權融資模式、渠道、風險管控等。針對當前中國經濟新常態、中企面臨的各類挑戰（如業務升
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投資并購中存在的風險
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務所審計部企業需要戰略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業的業務戰略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業才能在商戰中，馳騁沙場，無往不利。
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預算-企業必備的葵花寶典
齊昊 曾就職于普華永道會計師事務所審計部在企業預算的實際運作過程中往往出現核對問題，比如預算指標制定的不夠科學，預算和企業的實際相脫節、預算指標分解落實的不夠具體、預算考核指標不夠科學等等是預算無法落實
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新企業會計準則全面解讀
王景江 著名財稅和管理咨詢專家第一講 會計準則國際化的意義1、會計準則的內涵2、會計準則國際化的三大驅動力量3、國際組織的態度4、世界各國的趨同態勢5、中國會計準則從中國特色到國際趨同的觀念轉變6、中國會計準則國際趨同的意義第二講
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企業多渠道融資技巧
沈宇庭 中科院博士、香港-眾籌中國控股有限公司 董事長一般企業發展資金短缺、融資渠道狹窄，成為阻礙中小企業發展的重要因素，在當前貨幣政策緊張、國家銀根縮緊、信貸難度加大的環境下，目前中小企業融資渠道十分局限，除了少數大型知名企業，一般的中小企業融資能力都有限。面對這一系列類似的問題，如何才能為解決企業融資困
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非財務經理的財務管理
孫犁 原海爾某本部財務總監，財務管理專家1、 開啟財務知識的大門，全面透視和深刻把握財務管理的本質，改變對財務枯燥難懂的傳統看法和畏懼心理，打好財務管理的基礎； 2、 掌握和運用財務報表分析技巧，學習運用財務語言系統地思考和解決問題能力，增進與財務部門溝通和協調的能力； 3、 了解財務報
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企業財務戰略管理及其實踐
吳少平 首都經濟貿易大學工商管理學院教授【課程導言】本課程結合企業的財務戰略管理發展和經營實踐，提煉公司財務戰略理論知識和思路方法；將企業財務戰略管理與企業總體戰略管理及各項經營管理職能相互聯系、融為一體，并探索性研究企業財務戰略的優化
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