新經濟環境背景下工程企業轉型升級與高質量發展路徑探討

【課程背景】

1.當前工程行業面臨的共性困境（市場競爭、成本壓力、政策調整、技術變革等）

2.“十四五”收官與“十五五”規劃編制的戰略窗口期

3.國家“雙碳”目標、數字化轉型與新基建帶來的機遇與挑戰

【課程特色】

1.實戰導向：結合中鐵、中建、地方建工等企業案例

2.工具輸出：提供戰略分析模型（SWOT+PESTEL）、成本管控工具

3.互動研討：分組探討企業個性化戰略規劃草案

【課程目標】

1.剖析工程企業當前核心痛點及成因

2.提供可落地的困境突圍策略與方法論

3.預判“十五五”政策與市場趨勢，指導企業戰略規劃

4.結合標桿案例，探索創新模式與第二增長曲線

【目標學員】

1.工程企業高管、戰略規劃部門負責人

2.項目經理、業務拓展團隊

3.相關行業協會與政策研究人員

【課程大綱】

前言

第一部分 工程企業現狀與困境深度解析

一、2025行業關鍵數據透視

（一）利潤率、資產負債率、訂單轉化率行業對標

（二）地方債務收緊對基建項目的影響強度分析

二、2025生死線——工程行業殘酷現狀

（一）行業掃描

（二）三座大山解剖

三、行業困境三維分析

（一）外部環境

（二）內部管理

（三）技術變革

四、結構性困局根源

（一）同質化競爭vs需求側升級（綠色化、智能化）

（二）“高杠桿擴張”模式失效的財務警示

五、典型案例剖析

（一）案例1：某特級資質企業因現金流斷裂破產重整路徑

（二）案例2：某央企/民企的困境與破局實踐

（三）案例2：某千億級建工集團債務重組路徑

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第二部分 生死困局突圍破解

一、2024行業急診室（最新數據透視）

（一）行業心電圖

（二）案例：某省級建工集團債務重組中的"三斷"策略（斷臂/斷貸/斷虧）

二、政策輸血指南（2024Q3最新工具）

（一）財政政策急救包

（二）金融創新工具箱

三、現金流極速重構（三級現金管控體系）

（一）[生存線]-->90天快周轉方案

（二）[健康線]-->供應鏈金融組合拳

（三）[增值線]-->運營資產證券化

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第三部分 突圍策略——短期生存與中期發展

一、成本優化與精益管理

（一）供應鏈金融降本

（二）數字化集采平臺搭建

（三）項目全周期成本管控

（四）工具：項目全周期成本預警雷達圖

二、現金流危機應對

（一）應收賬款管理

（二）動態資金池管理

（三）應收賬款證券化操作

（四）輕資產運營模式探索

（五）政府項目清欠“三步法”

三、訂單結構手術刀式調整

（一）退出“三低業務”（低毛利/長周期/高墊資）

（二）搶占國家資金保障類項目

（三）新能源基建（財政部貼息清單項目）

（四）城市更新（專項債優先領域）

四、差異化競爭策略

（一）細分領域專業化（如新能源工程、生態修復）

（二）EPC+O模式升級

五、產業結構優化

（一）從“低毛利房建”轉向“三高”領域

（二）新能源基建、數據中心EPC、地下管廊

六、案例解析：某民企砍掉60%房建業務轉向數據中心EPC

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第四部分 戰略重構與增長孵化

一、“十五五”政策紅利捕獲指南

（一）國家戰略資金流向圖

（二）ESG合規成本轉利潤路徑

二、技術重構——智能建造落地路線數字化轉型三級跳

（一）[L1工具數字化]-->BIM建模

（二）[L2流程數字化]-->智慧工地IOT

（三）[L3資產數字化]-->項目數據入表增厚凈資產

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第五部分 長期戰略——“十五五”規劃關鍵方向

一、政策趨勢預判

（一）新型城鎮化2.0：城市更新、智慧城市、縣域補短板

（二）交通強國：智慧軌交、港口自動化改造

（三）鄉村振興：EOD模式在縣域項目的落地

二、ESG合規剛性要求

（一）碳足跡核算標準（ISO14067）

（二）綠色施工認證（LEED/三星綠建）成本收益分析

（三）綠色低碳與ESG要求對工程企業的影響

三、技術驅動戰略

（一）數字化轉型路徑（BIM+IoT+AI應用）

（二）智能建造與建筑工業化布局

（三）數據資產化

四、國際化與區域深耕

（一）“一帶一路”市場機會與風險規避

（二）區域一體化（如長三角、大灣區）的本地化策略

【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第六部分 創新模式與第二增長曲線

一、從建造商到生態運營商轉型

（一）參與PPP、REITs等投融建營一體化

（二）運維服務增值模式
二、模式升級路徑
（一）A[傳統施工]-->B[EPC+O運維]
（二）B-->C[REITs資產證券化]
（三）C-->D[城市服務商-能源管理/數字孿生]
三、第二曲線爆發點設計
（一）傳統工程價值鏈裂變模型
（二）大跨界賽道選擇矩陣
四、跨界融合實戰
（一）工程+新能源：承接光伏EPC后切入電站運營
（二）工程+數字經濟：智慧工地系統產品化輸出
（三）工程+環保：融入國家戰略，賦能“雙碳”
（三）案例：某路橋企業轉型光伏支架制造商
【依據學員實際 交流互動 答疑解惑】

第七部分 戰略落地保障體系