課程目標

理解正確的執行力定義與作用
熟悉執行力的四大核心要素
依托組織解剖修煉執行力

培訓收益

使學員充分了解并理解執行力對于企業戰略的重要性
使學員了解執行勝任力在企業發展中的關鍵價值
使學員認識到組織系統要素與執行力發揮的重要性
與學員共同探索組織執行力勝任模型

課程特色

這是國內第一套系統化完善與提升管理者執行技能的訓練課程。
完全引進和吸收著名跨國公司實況案例，生動實用；
關注觀念的改變，注重面向成果的學習實效；
課程講授互動交流,培訓方案完全依據企業背景個性化設計規劃;
咨詢式培訓 ：了解學員，系統邏輯，旨在使企業形成內生的、獨立的解決執行的能力！
課程大綱：
（提綱僅供參考，最終方案完全基于參加者背景個性化特制）
第一講：新經濟新環境新文化
1.1 相同戰略的不同結局
1.2競爭與變化
1.3環境與內部
1.4 執行力現狀
第二講：定義執行力
2.1 執行力系統認知
2.2 定義組織執行力
2.3定義個人執行力
案例分析
第三講：執行力建設工程
3.1執行力素養
3.2…… ……
3.3服從原則
3.4贏家VS輸家
第四講：執行力角色
4.1 管理者四面楚歌
4.2 領悟與執行力
4.3 參與與執行力
案例分析
第五講：執行力影響要素
5.1…… ……
5.3激勵與執行力
案例分析
第六講：成功的組織
6.1成功的組織
6.2成功的執行力文化
6.3營造執行氛圍打造執行文化
案例分析