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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

組織變革和組織管控

經(jīng)營管理 135
施煒

施煒 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;人民大學(xué)金融證券研究所首席咨詢師,北京華夏基石管理咨詢集團合伙人

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)戰(zhàn)略思維》
課程背景:
組織如人,一個不在變革中成長的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對抗組織的惰性并防范失控的風(fēng)險。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素?如何在理清組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進行組織管控?著名管理咨詢專家;施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結(jié)構(gòu)、防危機。
 
課程收獲:
         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。
         2、了解組織的結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計的方法。
         3、了解影響組織變革的內(nèi)外部因素和組織變革的操作要點。
         4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。
 
課程大綱:
 
第一單元 理解組織  
1.  組織的涵義和特征
2.   組織的類型和演變

第二單元 組織架構(gòu)  
1. 組織架構(gòu)的形態(tài)
 2.  組織架構(gòu)的變化
3. 組織設(shè)計的方法

第三單元 組織變革  
1.影響組織變革的外部因素
2. 影響組織變革的內(nèi)部因素

第四單元 組織管控  
1.組織管控的類型
 2.組織管控的對象
3.立體管控模式和方法

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