無論多么理想的目標(biāo)，多么宏偉的戰(zhàn)略，多么宏偉的愿望，多么果斷的決策，多么周密的計劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果不是相差甚遠(yuǎn)，就是南轅北轍。
企業(yè)沒有執(zhí)行力，就會在競爭中被淘汰，個人沒有執(zhí)行力，就會在職場上出局。
本次培訓(xùn)就是清清楚楚學(xué)技能，扎扎實(shí)實(shí)提效率，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)達(dá)目標(biāo)。通過提升執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)的管理能力與水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
本次培訓(xùn)采用了“了解知識—掌握方法—運(yùn)用技巧—借助工具—達(dá)成目標(biāo)”的思路，通過案例啟發(fā)思維，通過步驟理順程序，通過方法提供指南，通過技巧指點(diǎn)迷津。在輕松幽默中感悟高效執(zhí)行的真諦。
 
課程內(nèi)容 
第一章 團(tuán)隊執(zhí)行力概述
1. 什么是團(tuán)隊
2. 團(tuán)隊的要點(diǎn)
3. 團(tuán)隊的思維
4. 什么是執(zhí)行力
5. 團(tuán)隊執(zhí)行力要義
6. 團(tuán)隊執(zhí)行力的九段論及其對管理實(shí)踐的指導(dǎo)
 
第二章 團(tuán)隊管理與建設(shè)
1. 怎樣才能學(xué)會真正的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)之道
2. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)內(nèi)涵
3. 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)就是要建設(shè)團(tuán)隊的凝聚力與向心力
4. 正確認(rèn)識團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力來源
5. 正確行使自己的權(quán)力
6. 團(tuán)隊執(zhí)行力的6力訓(xùn)練模型
7. 掌握團(tuán)隊成員性格分析的科學(xué)工具
8. 讓不同性格的團(tuán)隊成員從事適合自己的工作
9. 課堂討論：什么才是團(tuán)隊成員的核心素質(zhì)？
10. 怎樣讓一個團(tuán)隊充滿朝氣和執(zhí)行力
 
第三章 團(tuán)隊執(zhí)行的溝通藝術(shù)
1. 溝通的核心到底是什么？
2. 真正掌握溝通的關(guān)鍵秘訣
3. 深刻認(rèn)識溝通模式圖
4. 克服團(tuán)隊執(zhí)行過程中的溝通噪音
5. 團(tuán)隊執(zhí)行溝通中的FAB法則
6. 團(tuán)隊執(zhí)行溝通中的5W2H法則
7. 溝通在執(zhí)行中的高效原則
8. 執(zhí)行中的溝通技巧和方法
 
第四章  團(tuán)隊執(zhí)行的激勵藝術(shù)
1.團(tuán)隊執(zhí)行力與需要層次理論
2.團(tuán)隊執(zhí)行力與雙因素理論
3.團(tuán)隊執(zhí)行力與期望值理論
4.團(tuán)隊執(zhí)行力與公平理論
5.團(tuán)隊執(zhí)行力與強(qiáng)化理論
6.團(tuán)隊執(zhí)行力與熱爐子法則
 
第五章  團(tuán)隊執(zhí)行文化建設(shè)
1. 什么是執(zhí)行文化
2. 執(zhí)行文化的含義與要求
3. 執(zhí)行文化建設(shè)對執(zhí)行力提升的重大推動作用
4. 團(tuán)隊執(zhí)行文化建設(shè)的三個層次
5. 團(tuán)隊執(zhí)行文化建設(shè)的方法
6. 團(tuán)隊執(zhí)行文化建設(shè)的步驟
7. 團(tuán)隊執(zhí)行文化建設(shè)的技巧
 
第六章 團(tuán)隊執(zhí)行效率與時間管理之道
1. 時間及其管理
2. 制定計劃的SMART時間表
3. 制定計劃的甘特圖
4. 劃分時間管理的四象限圖
5. 繪制時間損益表
6. 建立自己的GTD時間管理模式
7. 提升工作效率的帕累托法則
8. 提升執(zhí)行效率的3D工作法
 
第七章 團(tuán)隊執(zhí)行力與授權(quán)控制
1. 團(tuán)隊執(zhí)行力的“3度”原則
2. 團(tuán)隊執(zhí)行力的“3維”要素
3. 團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)鍵控制點(diǎn)
4. 團(tuán)隊執(zhí)行力的控制類型
5. 團(tuán)隊執(zhí)行力的控制目標(biāo)及其過程監(jiān)督
6. 團(tuán)隊執(zhí)行力的控制原則與技巧
7. 團(tuán)隊執(zhí)行過程中如何恰當(dāng)授權(quán)的技巧