【主講老師】宗英濤 阿米巴經營（中國）研究院副院長 

★ 系統認知事業部經營，共同注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識 

★ 系統學習組織演練，優化事業部組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體制

★ 系統學習經營會計，優化事業部核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營 

★ 掌握事業部經營的賦能和激勵分配的邏輯——企業從微薄利潤轉換為持續盈利

【課程背景】事業部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業所采用。

對只有40多年市場化的中國企業來說，事業部管理模式雖然姍姍來遲，但迅速被快速成長的中國大中型企業所鐘愛。但中國企業的成長時間短，管理水平普遍不高，對包括SBU模式在內的現代管理思想普遍理解不深，應用不到位。有鑒于此，宗英濤老師基于多年自身管理和咨詢經驗，推出【賦能經營，事業部SBU領先之道】兩天培訓課程，希望對推進事業部管理模式的企業起到幫助。

【課程簡介】本課程通過事業部的起源、構造原理、組織建設、獨立核算、目標和計劃的制訂、授權經營、業績管理、循環改善、公平績效、分配機制和賽馬機制等的系統講解，讓受訓企業掌握事業部經營的正確方法，推行自主經營自我管理，實現事業部經營的高目標。

事業部管理模式非常適合當下國內大中型企業經營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結合10數年的企業高層管理經驗，結合國內數十家企業成功導入的咨詢項目經驗，凝聚注冊版權課程【心法+干法】原點阿米巴經營，本課程涵蓋其核心內容。

【培訓收益】

1、掌握導入事業部管理模式的實操步驟，避免導入中的誤區

2、掌握企業事業部及其下屬阿米巴組織的構建和管控

3、掌握用于事業部經營管理使用的經營會計方法

4、正確靈活運用經營會計的戰斗和戰術功能，提高事業部組織的決策效率

5、學會如何建立自主經營，通過運用業績分析各種工具，實現循環改善，提高各事業部的盈利水平

6、通過“量化分權”避免經營權下放的風險，實現責任和權力的靈活統一

7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才

8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵機制

9、以利潤作為SBU事業的經營起點，制訂人人捍衛的年度經營計劃

10、學習和運營PDCA循環改善邏輯，實現事業部經營能力的提升

第一天 課程綱要

第一篇  正確認知SBU的本質

  - 從“管理”到“經營”

  - 經營組織，不由得你不變

  - 事業部SBU的起源和優缺點

  - 總部的功能、權力和機構設置

  - 事業部組織的構建

  - 集團管控和母合關系

  - 誰是業績的推動部門

  【中國企業案例分享】

第二篇 獨立核算實現數字化經營

  - 從“財務會計”到“經營會計”

  - 經營會計的構造原理

  - 稻盛和夫的會計七原則

  - 單位時間附加值核算

  - 經營會計報表的活用

  【中國企業案例分享】

第三篇 唯有能力的提升創造長期利潤

  - 從“成果主義”到“實力主義”

  - 經營能力提升的原理和工具

  - 業績分析和價值評價

  - 循環改善實現高利潤  

【中國企業案例分享】

第二天 課程綱要

第四篇 挑戰高目標，倒逼事業部的創新能力

   - 預算背后是管理，計劃背后是經營

   - 不確定經營環境下的目標制訂邏輯

   - 如何讓計劃趕得上變化？

   - 如何讓團隊主動挑戰高目標？

   - 年度經營計劃的制訂邏輯

   - SBU年度目標的制訂方法

【中國企業案例分享】

第五篇 賦能和當責，燃爆事業部的領導力

   - 集權有道，分權有術

   - 從職能分權到量化分權

   - 傳統組織中的權力分布圖

   - 授權體系圖：信任+約束

   - 賽馬不相馬，讓優秀人才脫穎而出

第六篇 價值分配和賽馬機制

  - 正確認知企業的激勵體系

  - 價值分配和激勵的方法

  - 事業部SBU績效管理的方法

  - 事業部SBU薪酬總額核算和確立

  - SBU超額價值分配

【中國企業案例分享】