【主講老師】宗英濤 阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長
★ 系統(tǒng)認知事業(yè)部經(jīng)營，共同注入經(jīng)營思維——員工從管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營意識
★ 系統(tǒng)學習組織演練，優(yōu)化事業(yè)部組織管理——組織從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場體制
★ 系統(tǒng)學習經(jīng)營會計，優(yōu)化事業(yè)部核算體系——經(jīng)營從混沌經(jīng)營轉(zhuǎn)化為量化經(jīng)營
★ 掌握事業(yè)部經(jīng)營的賦能和激勵分配的邏輯——企業(yè)從微薄利潤轉(zhuǎn)換為持續(xù)盈利
【課程背景】事業(yè)部管理模式是被實踐證明的成功模式，自1924年由美國通用汽車總裁斯隆提出并應用以來，已經(jīng)過去了將近100年時間，應該說并不是新生事物，但由于事業(yè)部管理模式的獨特魅力，仍然具有強大的生命力，并被幾乎所有世界500強企業(yè)所采用。
對只有40多年市場化的中國企業(yè)來說，事業(yè)部管理模式雖然姍姍來遲，但迅速被快速成長的中國大中型企業(yè)所鐘愛。但中國企業(yè)的成長時間短，管理水平普遍不高，對包括SBU模式在內(nèi)的現(xiàn)代管理思想普遍理解不深，應用不到位。有鑒于此，宗英濤老師基于多年自身管理和咨詢經(jīng)驗，推出【賦能經(jīng)營，事業(yè)部SBU領先之道】兩天培訓課程，希望對推進事業(yè)部管理模式的企業(yè)起到幫助。
【課程簡介】本課程通過事業(yè)部的起源、構造原理、組織建設、獨立核算、目標和計劃的制訂、授權經(jīng)營、業(yè)績管理、循環(huán)改善、公平績效、分配機制和賽馬機制等的系統(tǒng)講解，讓受訓企業(yè)掌握事業(yè)部經(jīng)營的正確方法，推行自主經(jīng)營自我管理，實現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營的高目標。
事業(yè)部管理模式非常適合當下國內(nèi)大中型企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導入中國并不能原樣照搬。宗英濤老師結(jié)合10數(shù)年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)數(shù)十家企業(yè)成功導入的咨詢項目經(jīng)驗，凝聚注冊版權課程【心法+干法】原點阿米巴經(jīng)營，本課程涵蓋其核心內(nèi)容。
【培訓收益】
1、掌握導入事業(yè)部管理模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部及其下屬阿米巴組織的構建和管控
3、掌握用于事業(yè)部經(jīng)營管理使用的經(jīng)營會計方法
4、正確靈活運用經(jīng)營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術功能，提高事業(yè)部組織的決策效率
5、學會如何建立自主經(jīng)營，通過運用業(yè)績分析各種工具，實現(xiàn)循環(huán)改善，提高各事業(yè)部的盈利水平
6、通過“量化分權”避免經(jīng)營權下放的風險，實現(xiàn)責任和權力的靈活統(tǒng)一
7、建立公平、公正的評價和績效體系，用“賽馬”機制選拔未來的經(jīng)營人才
8、如何用稻盛和夫【成功方程式】，制訂符合人性的激勵機制
9、以利潤作為SBU事業(yè)的經(jīng)營起點，制訂人人捍衛(wèi)的年度經(jīng)營計劃
10、學習和運營PDCA循環(huán)改善邏輯，實現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營能力的提升
第一天 課程綱要
第一篇 正確認知SBU的本質(zhì)
- 從“管理”到“經(jīng)營”
- 經(jīng)營組織，不由得你不變
- 事業(yè)部SBU的起源和優(yōu)缺點
- 總部的功能、權力和機構設置
- 事業(yè)部組織的構建
- 集團管控和母合關系
- 誰是業(yè)績的推動部門
【中國企業(yè)案例分享】
第二篇 獨立核算實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營
- 從“財務會計”到“經(jīng)營會計”
- 經(jīng)營會計的構造原理
- 稻盛和夫的會計七原則
- 單位時間附加值核算
- 經(jīng)營會計報表的活用
【中國企業(yè)案例分享】
第三篇 唯有能力的提升創(chuàng)造長期利潤
- 從“成果主義”到“實力主義”
- 經(jīng)營能力提升的原理和工具
- 業(yè)績分析和價值評價
- 循環(huán)改善實現(xiàn)高利潤
【中國企業(yè)案例分享】
第二天 課程綱要
第四篇 挑戰(zhàn)高目標，倒逼事業(yè)部的創(chuàng)新能力
- 預算背后是管理，計劃背后是經(jīng)營
- 不確定經(jīng)營環(huán)境下的目標制訂邏輯
- 如何讓計劃趕得上變化？
- 如何讓團隊主動挑戰(zhàn)高目標？
- 年度經(jīng)營計劃的制訂邏輯
- SBU年度目標的制訂方法
【中國企業(yè)案例分享】
第五篇 賦能和當責，燃爆事業(yè)部的領導力
- 集權有道，分權有術
- 從職能分權到量化分權
- 傳統(tǒng)組織中的權力分布圖
- 授權體系圖：信任+約束
- 賽馬不相馬，讓優(yōu)秀人才脫穎而出
第六篇 價值分配和賽馬機制
- 正確認知企業(yè)的激勵體系
- 價值分配和激勵的方法
- 事業(yè)部SBU績效管理的方法
- 事業(yè)部SBU薪酬總額核算和確立
- SBU超額價值分配
【中國企業(yè)案例分享】
