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向阿里學管理三板斧
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！
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AIGC時代的項目全過程管理最佳實踐
?吳思遠 企業數智化轉型與項目管理實戰專家在企業發展過程中，項目越來越多，大到工程建設、組織變革、戰略調整，小到一次年會、部門團建活動，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高、無法達到預期的項目目標等項目管理問題
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高效職場溝通
藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師融合了思維技術、溝通技術、性格分析、心理咨詢、NLP的職場溝通課藺漢成學員對象企事業單位各級管理者。課程背景溝通是人與人之間、人與群
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復盤工作坊
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理 通過團隊演練，嘗試運用具體操作方法，學以致用 通過案例分析與實戰研討，理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法” 通過最佳實踐分析，理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建學習體系
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采購招標規范化管理與風險防控
陳偉 招投標實戰學院院長、首席專家在依法治國方針的指導下，企業招投標采購工作與合同談判、合同執行相對以前有了重大的變化，因而企業尤其是投資類企業強化采購招標工作的規范化管理。既是黨和上級主管部門的要求，又是企業自身規范化務實管理的迫切需要。
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如何成為卓越的管理者
常亮 豐田全球模范工廠精益領導力培訓專家——職業素質工業化與卓越的職業精神修煉參訓學員：中高層管理者、一線管理者課時安排：2天 ；分組，每組8-12人授課方式：理論講解、案例
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向華為學習：華為領導力
王奇珍 高級經濟師、高級人力資源管理師【課程背景】企業領導力建設是對準打勝仗的。在當前VUCA時代如何打勝仗，任總講是“方向大致正確，組織充滿活力”，“熵減是企業活力的源泉
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年終復盤與新年度目標規劃
藺漢成 原賽迪集團高級行政總監,管理思維技術與公文培訓實戰導師————藺漢成老師思維與管理系列綜合課程【高端課程】課程背景： 每個人從小到大都在無無意識地復盤，只是境界有差異。復盤就是把經過的
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向華為學經營：華為兵法
戴晨 華為營銷運作專家【課程內容】本課程是從兵家思想角度解釋作為現代企業的華為公司的管理方法，從而揭示華為管理的特殊意義及其強大戰斗力的成因?；凇秾O子
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團隊績效與組織能力提升
龍平 中國市場學會特聘講師、北京大學營銷經理高級研修班主講師序言部分：組織功能的系統認識企業人才的生命周期問題背后的六級思考領導者三重關鍵能力課程內容第一模塊：選擇（3小時）領導者的自我認知
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