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數(shù)據(jù)安全與合規(guī)管理
李福東 實(shí)戰(zhàn)大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家隨著國內(nèi)外數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)的日益嚴(yán)格，如GDPR、中國的網(wǎng)絡(luò)安全法等，企業(yè)在國際交易中面臨的合規(guī)壓力急劇增加。企業(yè)如何在保證數(shù)據(jù)流通與利用效率的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)的合法合規(guī)使用，是每一個(gè)從業(yè)者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。
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教練式領(lǐng)導(dǎo)力-員工激勵(lì)與輔導(dǎo)
馬媛 國內(nèi)著名管理培訓(xùn)導(dǎo)師課程目標(biāo)讓管理干部深刻理解員工激勵(lì)的內(nèi)涵及價(jià)值，并積極有效的改變工作模式；提供激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望的激勵(lì)方法，從而使員工形成
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落地執(zhí)行
王建華 人力資源、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門
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顛覆式演說
李力剛 談判訓(xùn)練專家，搜狐營(yíng)銷談判顧問顛覆風(fēng)格，創(chuàng)造個(gè)人影響力神話因材施教，個(gè)性化塑造演說風(fēng)格專業(yè)輔導(dǎo)，臺(tái)詞撰寫與實(shí)操到位專業(yè)經(jīng)歷，編撰《演講名篇鑒賞辭典》，清華、浙大演說總裁班教練
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高績(jī)效組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
郭馳 中組部組干學(xué)院四處處長(zhǎng)、教授，高級(jí)培訓(xùn)師第一講：領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與心理準(zhǔn)備一．什么是領(lǐng)導(dǎo)？——管理者必須了解的命題。二．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)問題研究的歷史演變——揭開管理者行為規(guī)律的神
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MTP-中層干部管理技能
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。中層干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。
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管理心理學(xué)
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。管理心理學(xué)是研究管理活動(dòng)中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高管理效能的科學(xué)。管理心理學(xué)的研究對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系系統(tǒng)，突出的是以人為中心的人本管理思想；強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性及人力資源管理與開發(fā)的理念；突出主體意識(shí)
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基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)
馬楠 華北科技學(xué)院教授、高級(jí)工程師、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任新政策的實(shí)施牽一發(fā)動(dòng)全身，完全顛覆了過去招標(biāo)控制價(jià)的編制思路和方法！為此特邀國內(nèi)造價(jià)控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》課程。
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建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤咨詢及審計(jì)的36個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)破解法則
馬楠 華北科技學(xué)院教授、高級(jí)工程師、工程造價(jià)與房地產(chǎn)研究室主任根據(jù)多名專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集10多家標(biāo)桿企業(yè)全過程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出的36個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路
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積極組織行為學(xué)
楊虎 聯(lián)正咨詢首席知識(shí)官、職業(yè)培訓(xùn)師積極組織行為學(xué)（POB，Positive Organizational Behavior）強(qiáng)調(diào)對(duì)員工心理優(yōu)勢(shì)的開發(fā)與管理，與傳統(tǒng)組織將重點(diǎn)放在解決管理者和員工的機(jī)能失調(diào)、沖突、工作壓力等問題上所不同的是，積極組織將重點(diǎn)放在如何采取積極的方法和怎樣發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)以提高組織的績(jī)效水平上
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