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企業(yè)文化建設(shè)
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實(shí)質(zhì)是對人的知識和價(jià)值觀的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
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中和領(lǐng)導(dǎo)力
許晉 清華大學(xué)總裁班培訓(xùn)講師中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；中就是以人為本，和就是緊抓事情的規(guī)律，中和管理就是以人性為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)與實(shí)施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實(shí)現(xiàn)管理組織戰(zhàn)略目的，并實(shí)現(xiàn)組織個(gè)人內(nèi)在價(jià)值觀與組織文化的高度和諧。
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洞悉華為活力之源——“熵”
陳一 華為管理實(shí)戰(zhàn)專家 深圳大學(xué)榮譽(yù)教授華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)，唯有努力工作才能獲得機(jī)會(huì)”。
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企業(yè)規(guī)范化管理
劉新華 流程管理、變革管理及組織高績效管理實(shí)戰(zhàn)專家了解規(guī)范化管理概念 認(rèn)清企業(yè)自身現(xiàn)狀及問題 了解管理未來發(fā)展的趨勢 理解規(guī)范化對企業(yè)的價(jià)值 掌握組織6個(gè)規(guī)范化的信息庫的建設(shè)目標(biāo) 理解系統(tǒng)化設(shè)計(jì)管理信息庫和人性化使用信息庫的價(jià)值和意義 了解管理人性化的價(jià)值和意義 掌握管理實(shí)踐的精髓
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者是如何煉成的？
解鴻興 華為人力資源專家以最權(quán)威的管理理論：管理學(xué)之父 彼得 德魯克《卓有成效的管理者》，領(lǐng)導(dǎo)力之父 沃倫 本尼斯《成為領(lǐng)導(dǎo)者》和美國領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威大師詹姆斯 庫澤斯印刷6版的《領(lǐng)導(dǎo)力：如何在組織中成就卓越》為框架，講述卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為和十個(gè)使命。同時(shí)，結(jié)合華為公司30年在領(lǐng)導(dǎo)力管理方面實(shí)
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工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場及合同管理
孫雁翎 原中國路橋集團(tuán)總公司高級工程師俗話說:管理好了合同也就是管理好了項(xiàng)目。本課程將從招投標(biāo)的入手，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的諸多特點(diǎn)，全方位論述招投標(biāo)與合同管理的全過程，重點(diǎn)講解合同類型、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、變更與索賠管理、合同相關(guān)方關(guān)系處理、合同風(fēng)險(xiǎn)以及對具體合同條款的深入拋析，結(jié)合大量
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商業(yè)銀行投資銀行專題
劉東 亞洲投資者學(xué)會(huì)秘書長，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員啟發(fā)學(xué)員了解中國經(jīng)濟(jì)金融改革概況以及未來利率市場化、匯率市場化、資本賬戶開放、資本項(xiàng)目下可兌換以及人民幣國際化大背景下，中國未來金融與多層次資本市場發(fā)展的整體趨勢。了解公司金融化基礎(chǔ)原理、了解資產(chǎn)證券化的有關(guān)模式與案例、發(fā)行債券與票據(jù)、非標(biāo)資產(chǎn)的各種創(chuàng)新
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企業(yè)并購過程中的文化整合
梁雅杰 人力資源顧問課程特色：豐富的案例：打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！獨(dú)立的思考：關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人
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人際技能訓(xùn)練
尹文剛 中科院心理所研究員，北京讀你心意咨詢中心主任咨詢師，博士生導(dǎo)師尹文剛（課程大綱）課程時(shí)間：一天至兩天授課教師：尹文剛教授授課方式：互動(dòng)式講授討論游戲自我測量課程大綱：（1）認(rèn)識你自己a)人格面具b
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把經(jīng)營分析會(huì)打造成增長引擎
余越漢 原華為企業(yè)信用與運(yùn)營資產(chǎn)管理部部長經(jīng)營分析會(huì)就是要以經(jīng)營為靶心，系統(tǒng)性地審視業(yè)務(wù)問題，督促團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，動(dòng)態(tài)配置資源、把它作為增長的引擎毫不為過。華為保持了長期有效增長，三十多年實(shí)戰(zhàn)打磨出來的經(jīng)營管理方法和分析工具，正是很多企業(yè)急需的部分，值得參詳借鑒。常見經(jīng)營管理問題
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