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如何成為優秀的產品經理
?周輝 原華為產品線副總裁、華為研發體系構建者【課程背景】企業的成功依賴于產品的市場成功，而產品成功的關鍵依賴于產品經理。產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是產品市場成功
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改善心智模式與團隊學習
?邱昭良 華為復盤顧問，著名的組織學習和系統思考專家由國內知名的組織學習與系統思考專家邱昭良博士領銜開發，基于國際上最具創新力的公司最佳實踐，整合大量實用而有效的方法與工具，以互動游戲、動手練習、團隊交流為主要形式，輔之以講授、點評、輔導，形式活潑、新穎。
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機制：構建7+3機制打造強大機制力實現企業可持續增長
羅華剛 美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人美的2021年全系統銷售規模超過5000億，而支撐美的5000億的底層邏輯就是“7+3”機制，美的是一家管理機制驅動企業成功的典型案例，因此，美的創始人何享健有“機制之父”之美譽。
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資源終會枯竭，唯有文化生生不息
寶洪江 前華為、騰訊、網易人力資源負責人本課程系統性講述華為文化形成的過程和塑造機制，華為以客戶為中心作為牽引，不斷鼓勵“奮斗者”的涌現，“蓬生麻中，不扶自直”也讓華為文化從上至下極其統一。
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藥店管理者管理能力提升培訓
許宏 北京大學光華管理學院EMBA特約講師培訓對象：店長儲備人才、藥店店長，區域店長培訓時長：12小時（2天）課程大綱一、藥店管理者角色認知a)什么是管理？b)藥店管理者的核心角
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高情商領導力
許晉 清華大學總裁班培訓講師領導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權力）的人，不可能打造出高績效的團隊，而只有領導力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認知、控制和調節自身情緒
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醫療行業產品生命周期管理
康建鵬 原GE醫療中國區副總裁康建鵬老師戰略與領導力專家 原GE醫療中國區副總裁、IBM高級顧問一 課程背景PLM通過對產品的規劃、設計開發、制造、售后服務、報廢整個過程
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向阿里鐵軍學管理
趙公元 阿里P7級別銷售管理者總體課程目標：1、優化團隊的薪酬體系2、提升團隊業績3、建立團隊文化課程大綱第一天上午企業戰略和戰術的定位與落地1 使命愿景價值觀如何
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用流程復制
章義伍 清華總裁班授課老師,原北京麥當勞公司營運經理和訓練經理流程是企業最有效的執行工具，能夠幫助企業真正實現標準化運作，大面積提高組織執行力，降成本、快速度、大面積的復制執行型人才，使得客戶滿意度提高至95%以上，使得企業的管理更簡單，更有效，讓領導者從90%的日常事務中解脫出來，讓企業也可以像麥當勞一樣快速復制和擴張。
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高管領導力-教練式績效賦能
劉少順 原小米集團Xiaomi內控審計合規部副總裁后疫情時代企業發展最重要的是什么？是人才！世界格局變幻莫測，改革開放的三十年紅利轉瞬即逝，創造增長離不開人才，對人才的培養式教練式領導力課程的核心。
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