培訓(xùn)對(duì)象：店長(zhǎng)儲(chǔ)備人才、藥店店長(zhǎng)，區(qū)域店長(zhǎng)

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（2天）

課程大綱

一、 藥店管理者角色認(rèn)知

a) 什么是管理？

b) 藥店管理者的核心角色

c) 如何衡量管理者是否稱職

d) 藥店管理者需要管什么

二、 藥店管理者的責(zé)任與使命

1、 作為管理者意味著什么？

2、 管理者的使命、定位與價(jià)值

3、 管理者到底該干什么？

4、 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)

5、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

6、 如何構(gòu)建作為中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

三、 團(tuán)隊(duì)管理情境案例

1、 團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)關(guān)系管理的方法

2、 團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)管理

3、 如何有效采取績(jī)效管制措施

4、 團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)與發(fā)展管理

5、 如何應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)

6、 如何有效決策

7、 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效

8、 如何有效激勵(lì)員工

9、 員工能力輔導(dǎo)與授權(quán)

10、 不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的管理

四、 課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃