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創新思維與創新方法
王明基 資深人力資源管理、企業管理專家。培訓時間：2～3天課程收益：（一）本課程是提供解決問題方法的課程。（二）本課程提供了四大思維方式解決問題的十幾種方法。（三）本課程吸
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高效團隊建設
劉田 領導力和制度文化專家主講：劉 田 第一講、高效團隊重要特征——群體、團體、團隊的區別——原始部落和旅游團體——以大自然為師 ——什么是團隊？第二講、為何形不成團隊？——理念的沖突？——制度的缺失？——流程的短板？——細節的雜亂？第三講、團隊建設四步驟——做好人員選拔——創造團隊氛圍——做好發展培訓——適當給予獎勵第四講、團
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向標桿學習與供應商共同成長
趙海龍 原華為生產采購部生產外部采購部部長常見供應鏈痛點問題1 供應商管理混亂，沒有分層分級管理2 缺少供應商管理的策略，難以量化供應商貢獻3 采購流程無法與供應商系統銜接，采購
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領越®領導力
陸華龍 中國人力資源開發研究會特約講師；國資委高級經理人培訓班特約講師領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；講述的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞；講述的是如何使一位平凡的領導者帶領自己員工做出非凡的貢獻。
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房地產企業風險管理
曹軍武 中國風控上市三板沙盤授課第一人課程背景本課程依據國家住建部、國務院國資委、證監會、上交所、深交所等風險管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創、保利、綠地、新城控
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行動學習工作坊-“目標業績倍增系統”落地訓練營
林俞丞 2009培訓金壇獎十佳培訓師你知道如何制定跨越式的倍增目標嗎？又如何把跨越式的倍增目標落地成每個人、每一天切實可行的執行計劃？ 完成目標的功夫在年初，當你制定一個雄心勃勃的目標時，你找到了多少產出源？策劃了哪些贏利性行動，又制定了什么樣的關鍵落地措施和執行計劃呢？這些計劃有跟蹤嗎？有
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賦能領導力五項修煉
鄭秀寶 企業頂層設計專家我們知道，“力”作為一種矢量，它是由大小和方向共同決定的。很顯然，在大小和方向中，方向具有“前提條件”的地位和作用。而領導力也是一種矢量，因此我們不難推斷：方向問題，正是領導力如何有效賦能的決定性問題。正所謂：“將帥無能，累死三軍。”
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企業經營與盈利模式實戰沙盤
汪韋伯 高級沙盤模擬培訓師企業經營的目的是追求盈利，而精心設計的好的盈利模式是企業獲得成功的基礎，這需要經營管理者深刻理解企業經營本質和行業演進規律，洞察人性和消費者，系統分析產業鏈和價值網，在商業結構和業務結構兩方面設計創新企業盈利模式，并能隨著企業自身和環境的變化不斷進化盈利模
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跨部門溝通與高效時間管理
付剛 前阿爾卡特銷售總監通過改變受訓人員的工作態度和對人際關系的看法，理解提升溝通意識對于職業人在職場的重要性，本課程結合中國企業管理實際及國內特有的文化，更加適合中國職場人士的接納吸收，從而幫助學員在自己的職業發展中有效的運用，改變對待工作生活的態度，獲得職業生涯的成功和人生
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商業銀行合規風險管理
卜范濤 清華五道口金融學院特約風險講師培訓銀行員工樹立正確的人生觀和價值觀，深入了解從業銀行的商業銀行文化內涵，重點培養員工的現代誠信意識和合規意識，強化員工的團隊意識。掌握各業務條線合規風險管理的方法與技術，全面提升員工隊伍的整體素質，提高銀行的綜合競爭能力。
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