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從技術走向管理高階版
馮南石 曾任華為技術項目經理、總監通過對大量中小科技型企業的研究，我們發現業績優秀的中高層管理人員具備一些通用的、共性的素質能力，我們稱之為技術型高管的五力模型，即戰略力、執行力、組織力、文化力和領導力。本課程旨在幫助企業中高層管理干部快速提升這五項能力，從而帶領企業實現激發組織活力、增強
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鍛造擁抱變革促進增長的鐵軍團隊
呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗企業要如何應對未來變化莫測的市場挑戰？對華為發展歷程的回顧，特別是管理體系的變化，發現變革是華為的主旋律！管理變革是企業成為行業領導者的唯一路徑！
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管理心理學強化領導力-新時代創新管理能力
唐惠玲 心理學和人力資源雙料專家薪酬對成就的改變是不長久的，我們滿足員工的成就感，處理員工的人際關系，滿足員工的情緒和心態，這個很重要。管理者要解決這些，這是管理心理學最重要的根本。新形勢下通過管理者的行為來影響員工才是正確的
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互聯網產品用戶運營/增長黑客策略解析
王可新 前騰訊公司高級總監通過對互聯網產品用戶運營體系的理解，學習行業主流用戶運營體系核心價值，使學員可在短期快速理解互聯網用戶運營全流程體系，并可快速快速思考并運用到工作中，達到用戶運營能力快速提升之效果。
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深度管理溝通
楊帆 曾任美國施樂公司銷售總監在管理當中用什么樣的方式來溝通，可以幫助管理者激活員工和團隊，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；使人與人之間更順暢的配合與協作？《深度管理溝通》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對企業管理過程中面
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以項目為中心，打贏組長的戰爭
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家通過分享華為公司以客戶為中心，圍繞項目成功，打好“班長的戰爭“實踐，讓學員對項目型組織有一個直觀的印象，對功能型和項目型兩種組織的特點、優劣勢有一個清晰的認識。
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如何打造高績效銀行網點
楊帆 曾任美國施樂公司銷售總監《如何打造高績效銀行網點》課程是專為銀行網點負責人定制的課程，百余家銀行引入過此課程。課程當中將輔以大量工作中的實際案例，并進行深入的分析解讀。對銀行網點管理中的多個難題提出具體的解決方法，從效提升網點管理水平和績效能力。
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成為組織高手的底層邏輯
駱峰 企業戰略轉型升級實戰顧問， 任創業板上市公司副董事長----用六個步驟邊學邊練一、組織變革的底層邏輯：管理服務于業務增長1 學習組織變革的三大誤區2 以絕味食品超越周黑鴨的案例分析3 某公司上
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基層領導的六大管理技能提升
王群祥 康輝商學院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師企業的基層管理者，都是在一線帶團隊的基層干部，多是由于業績突出而被提拔上來的，原來在業務崗位干得不錯，擁有過硬的專業技術和良好的職業素養。但是，提拔到管理崗位后，很多基層干部因為缺乏管理經驗，而不懂如何帶團隊，導致團隊業績差
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溝通與影響力
孫行健 華為營銷和管理專家；歷任華為公司產品行銷部及投標管理辦負責人現代商業社會，時間就是金錢、效率就是生命，我們如何提高自己的溝通效率，最大化我們的收益呢？孫行健老師認為，我們要中學為“引”，西學為用。由孫行健打造的課程《溝通與影響力》，從溝通的原理，到NP心理技巧，從溝通的道，到溝通的術。交給學員實戰之利器，輔之以來源于
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