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阿里巴巴組織致勝之道

陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團阿里學(xué)院資深講師

阿里巴巴成立20年來，業(yè)務(wù)快速發(fā)展的背后是“使命愿景價值觀”及“組織人才 KPI”的協(xié)同共振。伴隨著阿里各項業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，阿里巴巴在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、銷售鐵軍打造、組織能力建設(shè)等方面形成了特色打法和經(jīng)驗沉淀。

組織行為學(xué)

傅飛強 北京化工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授碩士生導(dǎo)師

管理的本質(zhì)是管理人，無論是個體的人還是團隊中、組織中的人，都需要管理者了解人的心理和行為規(guī)律，這些規(guī)律有些是管理者在工作經(jīng)驗中的感性認(rèn)知，而要掌握更多的的管理知識，需要我們回歸管理本源，從心理學(xué)、社會學(xué)的科學(xué)視角去系統(tǒng)的認(rèn)知人、團隊和組織。

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD培訓(xùn)

向永清 大數(shù)據(jù)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

課程特點系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，

年度經(jīng)營計劃和授權(quán)經(jīng)營

宗英濤 阿米巴經(jīng)營（中國）研究院常務(wù)副院長

在市場不確定和消費者個性化時代，傳統(tǒng)預(yù)算的功效越來越低，弊端越來越明顯，預(yù)算的關(guān)注重點是資源的分配，忽略戰(zhàn)略和價值，壓制創(chuàng)新，最后往往流于博弈，企業(yè)老板火一樣的創(chuàng)造熱情不能傳遞下去。弱化預(yù)算不等于不做計劃和目標(biāo)，企業(yè)如何在瞬息萬變的環(huán)境中學(xué)會打“移動靶”，

劍橋三一談判學(xué)

楊臺軒 美國強生公司中國銷售總監(jiān)

課程背景人們的生活其實每天大部分的時間都是在談判中度過的，只是沒有人這么清楚的去計算過而已，甚至有專家估計，在現(xiàn)今的商業(yè)社會生活里

阿米巴經(jīng)營管理

陳守元 前日本京瓷集團中國區(qū)人力資源負(fù)責(zé)人

8:30研討會說明（講師簡介、問卷發(fā)放）5分8:35阿米巴經(jīng)營變革ABC第一節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的成就（Achievement）第二節(jié)阿米巴經(jīng)營變革的信念（B

組織能力的建設(shè)是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)跨越周期屹立不倒的真正內(nèi)在力量。企業(yè)的成功就是戰(zhàn)略的制定和組織能力的保障。執(zhí)行力本質(zhì)上是一種貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的并能達(dá)到預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力。這種能力不是按照領(lǐng)導(dǎo)要求快速做事的能力，那最多叫行動

4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)

陳萍萍 資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家

知己解彼，從天性本質(zhì)出發(fā)提升績效產(chǎn)出【課程背景】企業(yè)存在的意義在于創(chuàng)造績效，而影響績效的核心要素是什么呢？美國績效大師斯特洛維奇和

騰訊產(chǎn)品經(jīng)理價值定義及管理方法

王可新 前騰訊公司高級總監(jiān)

通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的概念及價值定義的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠快速了解C端及B端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運營的工作職責(zé)、晉升體系及管理方法等，快速理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及管理過程，達(dá)到相關(guān)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)與理解，及產(chǎn)品團隊管理能力構(gòu)建之成果。