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敏捷測試方法
李勝利 企業(yè)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，清華大學國家CIMS中心客座教授課程目標:①理解如何開展敏捷測試②理解敏捷周期與任務(wù)元③掌握敏捷測試在實際中的運用④借鑒行業(yè)經(jīng)驗與方法⑤學習敏捷測試相關(guān)流程與方法
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共贏談判和回款(催款技巧)
崔小屹 實戰(zhàn)派營銷管理專家本課程通全面演繹談判的技法與談判技巧，協(xié)助企業(yè)達成競爭優(yōu)勢，領(lǐng)悟談判的本質(zhì)所在，真正懂得如何談判，推動學員成為談判高手，有效達成工作任務(wù)。獲得利潤最大化，在激烈的市場競爭中獲得先機。
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管理七劍
許林芳 前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委第一劍(0 5天)管理者的角色與職責從“自己做”到“讓別人做”的本職差別管理者常掉進的5個陷井管理者的四大角色、三大職責第二劍：(1天時間
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班組長綜合管理能力提升訓練
秘祖利 上海交通大學繼續(xù)教育管理學院教授1、讓班組長正確定位自己，認知自己 2、學會如何有效溝通 3、學會班組人員培養(yǎng) 4、學會如何提高團隊合作能力 5、學會如何提升下屬執(zhí)行力，完成上級下達的目標或任務(wù)6、學會現(xiàn)場作業(yè)管理，掌握人、機、料、法、環(huán)五要素管理法 7、學會績效評定，并通過評定結(jié)果進行持續(xù)改進
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咨詢顧問能力模型和技能培養(yǎng)
康建鵬 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁康建鵬老師戰(zhàn)略與領(lǐng)導力專家 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁、IBM高級顧問；通過本次課程的培訓，使學員學習并建立對咨詢顧問崗位的能力認知， 并通過練習來掌握其中的六項基本技能，快速提升學員的能力。本課程通過講師講解的授課方式結(jié)合案例練習，讓學員學中練、練中學，對咨詢工作有一
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企業(yè)家精神與領(lǐng)導藝術(shù)
劉大洋 國學領(lǐng)導智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創(chuàng)始人第一章何謂企業(yè)家1 西方經(jīng)典理論對于企業(yè)家的描述與解釋2 亞當·斯密的三要素論分析以及企業(yè)家歷史發(fā)展軌跡的總結(jié)3 薩伊的四要素理論分析及
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管理中如何運用心理學
盧云峰 原軟通動力HRD，中科院碩士課程目的：管理者在管理工作中，會涉及到許多心理層面的思維與邏輯，本課程在掌握組織管理活動中人的行為規(guī)律及其潛在心理機制的基礎(chǔ)上，結(jié)
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跨部門溝通與協(xié)作
崔小屹 實戰(zhàn)派營銷管理專家跨部門溝通是組織溝通中最難的一種溝通形式，因為在這里權(quán)力不再發(fā)揮作用，不同部門崗位有不同的利益，在考核和利益的壓力下，很難通過常規(guī)的制度和精神獲得跨部門的支持！如何推動跨部門團隊保持共贏，如何運用高情商溝通技巧獲取支持，達成目標是職場精英的必備技能！
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中國式情境領(lǐng)導力在員工輔導與激勵中的應(yīng)用
丁品洋 中國服務(wù)標準化評價中心副總裁與中高層不同的是：高層管理偏向哲學與藝術(shù)，中層管理偏向科學與執(zhí)行。與此同時當下員工更追求自主與個性化，對組織的忠誠度越來越低，因此中層管理者在管理中不能簡單依賴經(jīng)驗與人格魅力，更應(yīng)從因材施教、按需激勵的角度進行管理。
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投資人視角下的企業(yè)融資與商業(yè)計劃書撰寫
曲融 某國家級金融監(jiān)管機構(gòu)旗下私募股權(quán)基金投資總監(jiān)全面掌握如何鎖定適合企業(yè)資本戰(zhàn)略的投資人 深入理解投資人視角下的企業(yè)融資成功的核心要點 深入理解投資人對于融資企業(yè)評判核心要點和決策的關(guān)鍵流程 全面掌握以募資為導向的商業(yè)計劃書撰寫的核心要點
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