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卓越經(jīng)營(yíng)之道——華為如何在實(shí)踐中踐行“以客戶為中心”
張偉（Richard張） 華為戰(zhàn)略與管理專家華為是如何把企業(yè)文化理態(tài)落實(shí)在賽撕中是很客高層者關(guān)心的問題。華為是如何影行“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀，并且能夠持之以恒的做到這一
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互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系解析-ToC端
王可新 前騰訊公司高級(jí)總監(jiān)王可新老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施專家、前騰訊公司高級(jí)總監(jiān)課程背景與目標(biāo)本次課程目標(biāo)學(xué)員為初、中階產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
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干部培養(yǎng)八步曲
許林芳 前阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理,大政委模塊一 明確干部的責(zé)任和使命抓干部的企業(yè)文化傳承抓效率提升抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)抓能力提升模塊二 建立干部的標(biāo)準(zhǔn)分人才，人材，人裁，人財(cái)區(qū)別培
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降本增效：經(jīng)濟(jì)寒冬下的企業(yè)生存之道
彭榮模 中國(guó)十佳人力資源培訓(xùn)師獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者經(jīng)濟(jì)明顯滑坡給各行各業(yè)造成了巨大的沖擊，很多企業(yè)感受到了前所未有的艱難，然而，種種跡象表明，這只是艱難的開始，更大的挑戰(zhàn)正在迫近……如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下經(jīng)受住經(jīng)營(yíng)的壓力和沖擊？如何在微利經(jīng)營(yíng)下保持企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力？如何既精減組織又能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效能？
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華為管理創(chuàng)新的成功之道
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授華為經(jīng)理了1 0版本到4 0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時(shí)摸索出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。
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VUCA時(shí)代4K核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)【課程大綱】第一章、VUCA時(shí)代團(tuán)隊(duì)原理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大誤區(qū)團(tuán)隊(duì)定義VUCA時(shí)代的新特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段VUCA時(shí)代高效團(tuán)隊(duì)的六大特征角色合理
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項(xiàng)目中跨部門溝通
陳剛 高級(jí)工程師、碩士、PMP本課程針對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個(gè)不同層面工作的人際關(guān)系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項(xiàng)目管理能力，應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。
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打破部門墻，跨部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作
杜祥林 華為技術(shù)有限公司管理顧問、華為大學(xué)教授課程背景組織規(guī)模與響應(yīng)客戶需求的速度往往是一對(duì)相互制約的因素，在核心產(chǎn)品日益趨同、市場(chǎng)愈加透明的時(shí)代，組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越依賴于快速響應(yīng)客戶需求的速度。然而在部門林立的組織內(nèi)部，流程斷點(diǎn)、職責(zé)交疊、部門墻厚、考核缺失、推諉扯皮等問題層出不窮，成為快速響應(yīng)客戶最大的障礙。于是流程穿越、部門穿透、打破部門墻等越來越成為一個(gè)企業(yè)或組織的管理難題。跨部門團(tuán)隊(duì)
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數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
蘆效峰 北京郵電大學(xué)副教授，碩士生導(dǎo)師，北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)空間安全學(xué)院，軟件安全中心副主任蘆效峰老師北京郵電大學(xué)副教授、博士生導(dǎo)師 網(wǎng)絡(luò)和信息安全專家一、時(shí)間安排系統(tǒng)學(xué)習(xí)0 5天（3小時(shí)）二、課程大綱第一章 數(shù)據(jù)安全環(huán)境與背
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創(chuàng)新無極限 ——創(chuàng)意思維訓(xùn)練
李宣漫 知名創(chuàng)新思維講師，人力資源管理講師“創(chuàng)新”是這個(gè)世紀(jì)最耀眼的字眼!創(chuàng)新是企業(yè)成功的核心與關(guān)鍵，是企業(yè)獲得最大收益最廉價(jià)的方法。許多成功人士采用的都是十分理性而又積極的思維方式，這正是他們成功的原因之一。然而，也正是因?yàn)槿绱耍麄兺ǔo法從感性的、直覺的、創(chuàng)造性的角度看待問題。這意味著他們無
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