模塊一 明確干部的責任和使命

抓干部的企業文化傳承

抓效率提升

抓業務增長

抓能力提升

模塊二 建立干部的標準

分人才，人材，人裁，人財區別培養方向

對高層，中層，基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡

模塊三 干部任用程序

干部任命的兩種形式干部任用崗位要求

干部任用流程:三權分立干部儲備的基本原則

模塊四 干部能力發展

高層，中層，基層干部分層培養，高層領導力，中層管理能力，基層管理技能

高層的軟實力要求

干部發展的721模型

模塊五 干部考核

分層分級考核:高層關注長期目標;中高層兼顧中長期目標的達成和規劃的落實;中基層員工關注短期目標和過程行為的規范

績效結果和關鍵行為過程考核:正向考績，逆向考事

績效改進強調成長，堅持述職報告制度

模塊六 干部激勵

分人才，人材，人裁，人財區別培養方向

對高層，中層，基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡

模塊七 干部激勵

公司的責任是選拔

培訓不是成長，成長是戰火斗中打出來優秀干部要流動

全公司一盤棋建設干部隊伍

人才繼任計劃:分三個成熟度，三個路徑培養

模塊八 干部監察

干部日常行為監察范圍

彈劾否決原則:懲前毖后，治病救人

文化約束和制度約束兩手抓