模塊一 明確干部的責任和使命
抓干部的企業(yè)文化傳承
抓效率提升
抓業(yè)務增長
抓能力提升
模塊二 建立干部的標準
分人才，人材，人裁，人財區(qū)別培養(yǎng)方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
模塊三 干部任用程序
干部任命的兩種形式干部任用崗位要求
干部任用流程:三權分立干部儲備的基本原則
模塊四 干部能力發(fā)展
高層，中層，基層干部分層培養(yǎng)，高層領導力，中層管理能力，基層管理技能
高層的軟實力要求
干部發(fā)展的721模型
模塊五 干部考核
分層分級考核:高層關注長期目標;中高層兼顧中長期目標的達成和規(guī)劃的落實;中基層員工關注短期目標和過程行為的規(guī)范
績效結果和關鍵行為過程考核:正向考績，逆向考事
績效改進強調成長，堅持述職報告制度
模塊六 干部激勵
分人才，人材，人裁，人財區(qū)別培養(yǎng)方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
模塊七 干部激勵
公司的責任是選拔
培訓不是成長，成長是戰(zhàn)火斗中打出來優(yōu)秀干部要流動
全公司一盤棋建設干部隊伍
人才繼任計劃:分三個成熟度，三個路徑培養(yǎng)
模塊八 干部監(jiān)察
干部日常行為監(jiān)察范圍
彈劾否決原則:懲前毖后，治病救人
文化約束和制度約束兩手抓
