課程對象

高層管理,中層干部,基層主管

課程內(nèi)容

模塊一

明確干部的責(zé)任和使命

抓干部的企業(yè)文化傳承

抓效率提升

抓業(yè)務(wù)增長

抓能力提升

模塊二

建立干部的標(biāo)準(zhǔn)

分人才，人材，人裁，人財 區(qū)別培養(yǎng)方向

對高層，中層，基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

模塊三

干部任用程序

干部任命的兩種形式

干部任用崗位

要求干部任用流程:三權(quán)分立

干部儲備的基本原則

模塊四

干部能力發(fā)展

高層，中層，基層干部分層培養(yǎng)，高層領(lǐng)導(dǎo)力，中層管理能力，基層管理技能

高層的軟實力要求

干部發(fā)展的721模型

模塊五

干部考核

分層分級考核:高層關(guān)注長期目標(biāo);

中高層兼顧中長期目標(biāo)的達(dá)成和規(guī)劃的落實;

中基層員工關(guān)注短期目標(biāo)和過程行為的規(guī)范

績效結(jié)果和關(guān)鍵行為過程考核:正向考績，逆向考事

績效改進(jìn)強調(diào)成長，堅持述職報告制制度

模塊六

干部激勵

分人才，人材，人裁，人財 區(qū)別培養(yǎng)方向

對高層，中層，基層干部的四力要求

對干部的輪崗位經(jīng)驗要求，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡

模塊七

干部激勵

公司的責(zé)任是選拔培訓(xùn)

不是成長，成長是戰(zhàn)火斗中打出來

優(yōu)秀干部要流動

全公司一盤棋建設(shè)干部隊伍

人才繼任計劃: 分三個成熟度，三個路徑培養(yǎng)

模塊八

干部監(jiān)察

干部日常行為監(jiān)察范圍

彈劾否決原則:懲前后，治病救人

文化約束和制度約束兩手抓