HRBP職位已經(jīng)存在10年以上，超過半數(shù)的管理者都認為并未達到公司預(yù)期目標(biāo)。HR轉(zhuǎn)型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的如同業(yè)務(wù)助理，有的就是招聘專員······到底什么樣才是真正的“政委”（HRBP）？讓我們來看看十幾年來阿里政委是如何做的。學(xué)最地道的政委體系，把HR部門拍扁！4個維度全面為業(yè)務(wù)賦能。

模塊一：阿里政委的起源與發(fā)展

1． 阿里政委的起源和發(fā)展

2． 不一樣的阿里政委

2 阿里政委與軍隊政委

2 阿里政委與HRBP

2 馬云眼中的政委：二號人物、聞味官、布道者

模塊二、阿里政委體系建設(shè)：總政委、大政委、小政委

1． 阿里的人力資源體系架構(gòu)

2 績效體系GE造

2 阿里巴巴人力資源管理的三駕馬車：HRG、HR COE、HR SSC

2． 阿里政委體系架構(gòu)

2 大政委

2 小政委

3． 阿里政委的角色定位與職責(zé)

2 角色定位：使命愿景的堅守者、文化的捍衛(wèi)者、組織機制的架構(gòu)師、業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

2 政委職責(zé)：懂業(yè)務(wù)、促人才、推文化、提能效

模塊三：阿里政委體系運作與工作方法

1． 政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子

2． 政委的工作方法：Review、圓桌會議、鮮花與拳頭、六個盒子