許世光
課程：《“以奮斗者為本”的人力資源管理——以人致勝》《成為業務合作伙伴——HRBP轉型之路》《華為干部管理實踐》《華為績效管理實踐》《華為人才培養與發展實踐》《華為員工學習發展管理實踐》
華為HRBP運作實踐
通過本課程的學習，期望您有以下收獲：¨理解華為HR轉型的過程¨學習華為HR轉型的成功實踐和方法¨借鑒華為HRBP賦能的工具和方法學習方式：
陳雨點老師《支撐業務成功的HRBP實踐》
陳雨點老師《支撐業務成功的HRBP實踐》
政委體系的運作與實踐
HRBP職位已經存在10年以上，超過半數的管理者都認為并未達到公司預期目標。HR轉型“政委”也面臨諸多難題，不同公司HRBP崗位差別巨大，有的
中興通訊HRD曾力:中興HRBP探索和人力資源管理變革實踐
中興通訊一家與深圳經濟特區幾乎同時起步的企業，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業第一陣營，在拼與闖中快速發展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監曾力就“HRBP落地的思考和實踐”進行分享。
專業的思維方式
思維方式是人們付諸行動的底層邏輯。專業人員在對待和處理問題時，除了應掌握的理論和工具外，更應在自身思考問題的邏輯、歷史觀、數學推理、人性、事件證偽、公司政治等方面加強思維訓練，在增強功力的同時，更能在利益博弈和變革過程中保護自己。
HRBP：快速轉身，做有價值的業務伙伴
以HR三支柱為支撐的人力資源體系源于公司戰略，服務于公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值，是企業人力資源組織和管控模式的創新，是對傳統人力資源管理模式的迭代和突破，并在實踐中發揮出積極的效用和價值。當前，面對復雜多變的企業內、外部
邱藝
邱藝 華為公司總干部 、干部管理專家 課程：《戰略人力資源管理》《華為干部管理》《華為人力資源管理“道、法、術”》《打造高績效組織，提升績效管理能力》《建設奮斗型組織——解讀企業人才建設》
HRBP的建設與管理
企業的內部管理尤其是人力資源管理也在發生著深刻的改變，由傳統的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現在則是以業務為導向的，貼近業務的戰略人力資源管理模式。因而，一方面，企業的的人力資源管理在隨著企業的變化發生著根本的變化
陳雨點
陳雨點 華為大學金牌講師。2001年加入華為，歷任華為人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項目推行總監、海外國家市場拓展總監 公關事務總監，具有豐富的業務管理和人力資源管理經驗。《華為人才管理之道》、《華為績效管理》作者
