課程背景：

隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰。人力資源轉型升級和業務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰。因此，通過對人力資源業務伙伴的角色清晰與發展構建，打通人力資源和業務的關系，成為共同話題。

課程目標：

本課程通過在企業中的人力資源業務伙伴角色定位，自我修煉，發展構建等方面的問題解析以及理念，工具和方法闡釋，為HRBP提供清晰管理者角色定位，明確HRBP管理思維，并為HRBP提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人管理技能，實現組織人力資本的核心競爭力，以達成以下目標:

1.理解人力資源的價值和使命，解析HRBP角色與關鍵活動；

2.掌握HRBP的技能修煉要點，推動業務戰略落地和組織發展；

3.掌握數字化時代下的HRBP思維，實現業務融合。

授課方式：啟發式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲

授課對象：HRBP、HR、OD、TD等崗位人員

授課時長：2天，6學時/天

課程大綱

導入：本質思考--HR的工作一切為了業務與人員成功

第一部分：深刻理解業務

1  人力資源價值全景

1.1 人力資源管理全景圖

1.2 人力資源的價值主張

1.3 人力資源的轉型升級

1.4 人力資源運營變革的愿景：差異化、服務化、數字化

【研討】HR的價值是什么

2  面向業務的融合人力資源建設

2.1 差異化的人力資源解決方案

2.2 從“三支柱”到“業務驅動+專業服務化”

2.3 人力資源支撐業務發展（業務月歷）

2.4 共識HRBP的角色模型

【訓戰】本組織工作月歷

【案例】圍繞崗位要求提升履職能力

第二部分：圍繞責任與貢獻的能力提升

3  成為業務的戰略伙伴

3.1 戰略伙伴內涵與關鍵業務活動

3.2 用戰略思維工具規劃人力資源工作

3.3 戰略伙伴的“一個中心，三個基本點”

3.4 以推動HR與業務融合為中心

3.5 組織管理、干部發展、人才規劃的三輪驅動

3.6 用組織診斷輔助業務在正確的軌道上發展（含診斷問題清單）

【研討】HRBP如何發揮專業價值

【案例】典型場景下的組織診斷應用

4  有效推動組織變革

4.1 變革推動的內涵與關鍵業務活動則

4.2 將變革模型和流程帶入日常工作

4.3 變革支撐三要素：變陣、轉人、溝通推進

4.4 變革落地三要素：責任、資源、評價激勵

【訓戰】人與組織的方案設計與落地，助力業務改進

【案例】M公司的組織變革啟示

5  激發組織與個體活力

5.1 活力激發的內涵與關鍵業務活動

5.2 數字化時代員工管理的挑戰

5.3 視人為人，提升體驗

5.4 提升員工體驗的長效機制建設

5.5 對話設計：與業務高質量，與同事有溫度

【研討】活力激發的優與劣

【案例】軍隊的士氣激發

6  支撐業務合規與高效運營

6.1 合規與高效運營內涵與關鍵業務活動

6.2 使能業務與行為合規，做厚意識管理

6.3 風險點分析與重點場景

【研討】風險場景分析及應對策略

【案例】H公司高層次人才引進風險

7  主建資源與能力

7.1 資源與能力建設的內涵與關鍵業務活動

7.2 基于主流程和業務要求的能力建設

7.3 識別HRBP典型工作場景

7.4 人才梯隊建設

【訓戰】簡潔且高效的人才發展機制

【案例】H公司戰略預備隊

8  傳承核心價值觀

8.1 價值觀傳承的內涵與關鍵業務活動

8.2 加強愿景與榮譽激勵，促進干部和員工的主動當責與挑戰意愿

8.3 樹立榜樣，找到同路人

8.4 共同看見的文化場域搭建

【研討】傳承價值觀的關鍵時刻

9  持續的能力提升

9.1 主管視角的優秀HRBP

9.2 員工視角的優秀HRBP

【訓戰】領導，我想和你談談

總結  堅持原則，成就他人