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戰略解碼與落地執行實操與方法
何新云 組織及人力資源管理專家什么是戰略？戰略就是一種選擇。但實踐表明，選擇戰略固然很重要，但戰略制定的過程是選擇的基礎，而通過過程達成思想的統一則是戰略執行的關鍵。戰略就是做正確的事情的基礎，讓管理者讓員工將事情做正確和做事正確，則有賴于我們企業高層管理團隊的集體智慧，共同設定一個清
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中國式阿米巴經營
李哲賢 香港人文素質管理學院蛻變式課程中心總經理1 系統解析由經營哲學、阿米巴體系與經營會計組成的“阿米巴經營系統”；2 突破日系“阿米巴經營系統”的中國瓶頸，厘清中國企業阿米巴落地核心關鍵；3 重新梳理企業經營哲學、經營理念、經營原則為核心經營主導思想；4 將企業劃分為一個個自主經營的SBU小集體，人人參與經
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目標管理MBO
陳剛 高級工程師、碩士、PMP一、課程目標掌握目標管理的思想明確目標管理的目標制訂的方法和技術提升目標管理的實施方法二、授訓對象需要增強項目實際溝通能力、中層、
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創新產品行業市場應用知識與商業應用案例
張永富 北京郵電大學繼續教育學院講師，企業電子商務銷售、營銷實戰專家張老師運營商業務培訓老師【授課對象】移動、電信客戶經理【授課時長】2天【課程大綱】一、新時期電信運營商面臨的挑戰與轉型1 新時期電
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教練型領導力
劉宇(Andy) 創新領導力與團隊效能顧問課程緣起：麻省理工博士、組織發展理論創始人沃倫·本尼斯先生，畢生有三個核心思想：①領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道
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說服技巧與領導力
鞠遠華 人際溝通專家“真誠永遠不為過”，贊美需要真誠。真誠的贊美是發現對方確實存在的優點，而后贊美之。恭維是虛假的，是從牙縫里擠出來的，是“發明”，是對方一眼就能看出來的，虛假的贊美在商場沒有價值。
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解密千億華為管理體系
黃飛宏 華為項目管理專家；研發項目管理講師華為在發展過程中，也面臨著很多的問題和困難，華為是如何一步一步發展起來的呢？華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系？華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系？華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體系？華為是如何解決企業戰略問題？華為如何解決營銷問題？華為如何解決
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項目管理實戰
段博原 前華為項目管理專家、海外地區部交付主管課程大綱：一、項目管理基礎知識1、 PMI與Prince2對項目的不同定義2、 典型項目生命周期3、 項目管理五大過程組4、 組織結構與項目管理
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致勝領導力
崔小屹 實戰派營銷管理專家中國企業迅速發展，團隊規模不斷擴大，很多經理幾乎是被推著做到了高層管理者的崗位。從管理到領導，是很多高級經理的必經階段。由于領導者和中基層管理者所關注的角度不同，因此這種轉變必然帶來很多困難和挑戰。而中高層的領導者能否迅速提高自己的管理技能與領導藝術，將直
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中層干部綜合管理技能提升
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁本課程定位于企業中層管理者，通過精選課程的培訓，幫助學員找到自身職業定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業素質，成長為能夠分享企業經營理念，帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者，從而全面提升企業的執行力
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