中層管理者在企業組織中貫徹執行經營層決策意圖、指揮組織基層具體操作，在企業運作過程中起著承上啟下的作用。需要他們既有胸懷全局的大局觀又熟悉具體的業務操作，要求他們具備一定的職業素質又擁有一定的實際管理技能
本課程定位于企業中層管理者，通過精選課程的培訓，幫助學員找到自身職業定位，具有針對性地提高自身管理技能和職業素質，成長為能夠分享企業經營理念，帶領下屬實現企業遠景目標的高績效中層管理者，從而全面提升企業的執行力
>>課程特色
本課程在MTP六天版的基礎上，減少了訓練與練習環節，以案例分析及講授為主。
【課程大綱】(二天)
第一部分：課程概述
第一講： 轉換思維模式，從博弈到共贏
1、 互聯網時代管理新趨勢—從博弈到共贏
2、 如何成為卓有成效的管理者
 從技術到管理的轉變：以原則代替經驗
 從現象到本質的轉變：以角色代替本色
 從管行到管心的轉變：以目的代替習慣
3、 優秀管理者的思維挑戰 --- 從垂直到水平
4、 優秀管理者的價值挑戰 --- 從救火到避險
第二部分：管理目標
第二講： 100%執行，如何完成任務的學問
1、 高效執行力的來源
 從責任意識看執行：做了≠盡責
 從行為上看執行：要堅持而非固執
 從結果看執行：做了≠完成任務
2、 執行力與角色：不在其位，不謀其政
 各階層在執行中主要承擔什么責任
 各階層及部門如何協作才能提升執行力
 如何從個人執行力到團隊執行力
3、 如何提升組織執行力
 個體執行力提升的四個維度
 組織執行力提升的四個維度
第三部分：自我管理
第三講： 角色認知，找準位置做對事
1、 職位角色----知變
2、 組織角色----知適
3、 組織角色認知一：作為下屬的中高層之常犯錯誤及定位
4、 組織角色認知二：作為上司的中高層之常犯錯誤及定位
5、 組織角色認知三：作為同事的中高層之常犯錯誤及定位
第四部分：管理他人
第四講： 高情商的溝通，讓下屬認同的橋梁
1、 溝通的四種境界
2、 溝通的冰山模型
3、 高情商溝通的基本要求
 四個原則\三個心態
 五個特征\四個調整
4、 工作中高情商溝通的應用
 如何與上級溝通
 如何與下級溝通
 如何與外部溝通
第五講：柔性激勵—心動才能行動
1、 激勵的認知
 常見的激勵誤區
 要激勵不要忽悠
 先激后勵，激勵不是福利
 先個體后影響，激勵重在影響
2、 柔性激勵及應用
 柔性激勵的四個特征，三個基本原則
 目標激勵
 思想激勵
 行為激勵
 榜樣激勵